2026 年 3 月 8 日，由圣贝拉集团旗下专注家庭护理的予家育婴主办的第二届全国育婴节圆满落幕。这场行业盛会不仅是予家品牌发展的重要节点，更折射出中国育婴服务行业从粗放走向精细、从经验走向科学的深刻变革。

作为国内首个只专注于育婴服务单一品类的品牌，予家从诞生之初就选择了一条少有人走的路。当行业还在比拼谁的服务品类更多、谁的门店覆盖更广时，予家却反其道而行之，将全部精力聚焦在 0-7 岁的育婴赛道上。这种 “做减法” 的战略定力，让予家得以穿透行业迷雾，直击核心痛点：家庭需要的不是一个 “全能阿姨”，而是一个能精准适配宝宝成长每个阶段的专业伙伴。

破局：从 “一刀切” 到 “分龄精准”

当母婴服务行业尚处粗放发展阶段时，予家便敏锐洞察到行业痛点 —— 服务标准模糊、人才良莠不齐、家庭需求难以精准适配。且长期以来，“一刀切” 的服务模式让无数家庭陷入育儿焦虑。0-3 月龄的精细护理、4-12 月龄的辅食启蒙、1-3 岁的习惯养成、3-6 岁的社交引导，不同阶段的需求天差地别，却被传统服务粗暴地归为 “带孩子”。

予家的破局之道，是率先构建覆盖 0-7 岁的分龄育儿体系。这并非简单的概念包装，而是将科学育儿从模糊的口号，细化为针对每个成长节点的可落地动作。其次，从员工制育婴师的推行，从源头把控服务品质；到 “上户通行证” 机制的首创，让每一位育婴师的资质与能力有据可依，每一步创新都直指行业核心问题，让 “专业” 从口号落地为可感知的服务标准。从新生儿黄疸护理到宝宝睡眠管理，从语言启蒙到社交引导，予家的五大岗位分工明确，通过标准化的 SOP 和专家团队的支持，让 “专人专护、按需适配” 成为现实。圣贝拉集团副总裁、予家总经理丁国益坦言：“我们的目标，是让育儿不再依赖个人经验，而是有章可循、有据可依。予家的分龄体系本质上是对专业育儿的深度诠释 —— 用科学方法消解焦虑，用精准服务传递温度”

立本：从 “个体从业者” 到 “职业合伙人”

母婴服务的核心是人。予家深刻地认识到，育婴师的专业与爱心，才是最好的客户产品。作为国内首个对育婴师的培训、在户、下户提供全链路团队支撑的机构，予家彻底重构了育婴师的职业生态。

在予家，育婴师不再是单打独斗的 “个体从业者”，而是有品牌做后盾的 “职业合伙人”。入职前，她们要接受 210小时的系统培训和 624 小时的实操考核；在岗时，有专属督导团队跟进服务质量，随时解决家庭需求；下户后，有清晰的职业发展规划和再培训机会。贝康护理学院作为 “保健服务国家标准培训基地”，通过 “星火计划”“芳草计划” 等项目，为育婴师的成长提供了坚实的阶梯。这种全链路的赋能，不仅提升了服务品质，更让育婴师这个职业获得了前所未有的尊严与归属感。

致远：从行业标杆到生态共建

八年深耕，予家不仅实现了自身的跨越式发展，更推动了整个行业的专业化进程。从贝康护理学院获得国际认证独家运营权，到 “上户通行证” 机制的首创，再到 “养成系育婴师” 项目的推出，予家的每一步创新，都在为行业树立新的标准。

第二届全国育婴节的落幕，是予家发展的新起点。随着深圳分公司的成立和大湾区战略的启航，以及与中国妇幼保健协会的深度合作，予家的专业影响力正持续扩大。未来，予家将继续以 “因服务者更有爱，让家庭育儿更幸福” 为初心，以专业体系为支撑，以人才培养为核心，持续深耕家庭护理领域，用科学守护成长，用热爱呵护未来，书写中国母婴服务行业的新篇章。

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