在推出《母婴红利2.0》之前，该书的作者杜凤林就在2017年推出了《母婴红利》一书。

　　谈及两本书的区别，杜凤林介绍，《母婴红利》的定位更偏宏观，适合从事母婴行业、关注母婴行业的企业家群体阅读，甚至投资人阅读。

　　而《母婴红利2.0》更聚焦于母婴零售渠道这一领域，介绍整个零售行业的发展趋势、母婴渠道商和零售商应当如何应对以及当前的母婴零售先进模式和案例。《母婴红利2.0》一书更偏重具体操作层面，更适合当前母婴领域的从业者去看，关注母婴行业的人也可以将其作为跨界学习的一本书。

　　随着“全面二孩”政策落地，以及消费的持续升级，国内母婴市场迎来了爆发式增长期。《母婴红利2.0》一书主要希望解答“面对新商机，母婴实体店应该如何转型的问题”。

　　这本书的前言概括叙述了母婴行业的现状：先，在以顾客为主导的新消费时代，很多传统的思维模式与经营手段已不再适用。母婴产品的价格及价值变得极其透明，电商巨头还不断发起价格战，导致行业整体进入了薄利微利时代。

　　其次，在消费需求不断升级的背景下，母婴服务类需求集中爆发。为母婴产品消费群体提供一系列增值服务将成为实体店突破发展困局的关键。

　　再次，大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的崛起给母婴实体店的转型升级带来了新的机遇。

　　后，在一批批时代弄潮儿的积极探索下，线上线下相结合的新零售模式在母婴实体零售领域的应用日趋成熟。

　　然而本书作者杜凤林指出，在这个重大发展机遇面前，母婴实体店的发展状况并不理想，同质化竞争与价格战问题尤为突出。杜凤林在与业内同仁沟通和交流的过程中，发现很多母婴实体零售从业者对于如何打破当前发展困局存在着诸多困惑和不解，在新的竞争环境面前显得茫然无措。所以，杜凤林总结了多年来的思考，并结合自身的从业经验与诸多案例创作了这本书。

　　书中表示，立足于当下母婴零售行业的发展形势，传统母婴零售企业向新零售升级时需要注意以下五个方面：1，顾客社群化；2，零售管理数字化；3，消费场景化；4，经营模式合伙制；5，渠道升级本地化。书中对这五个方面进行了详细的阐述。

　　此外，杜凤林在书中还提到，母婴实体店缺乏基本的零售思维，主要体现在“门店装饰华而不实，运营管理未能实现标准化，商品引进过于随意，员工缺乏专业培训，过度依赖降价促销等”方面。

　　该书详细阐述了在新零售环境下母婴店的转型突围路径，并指出母婴店应当做好“优化母婴商品系列、打造体验式购物环境、建立专业的服务团队、线上线下精准营销”这几点。

　　杜凤林进入母婴行业已经14年了，除了出版《新零售》、《母婴红利》以及《母婴红利2.0》之外，更创办了枫林研习社。

　　枫林研习社为从事或关注母婴行业的企业家提供了一个跨界学习和互动交流的社群平台，通过不断提供的模式、方法、案例，更以轻咨询的方式持续赋能于母婴企业家群体，终抢占新零售和消费升级时代商机制高点。

　　枫林研习社服务的对象是大零售行业有创新思维、有开放经营意识、有升级认知需求的企业家群体，服务的方式为会员制服务，加入方式为邀请制。