枫林研习社创始人杜凤林老师开门见山指出，随着二胎政策带来的母婴红利逐步显现，今年中国将迎来生育小高峰。母婴零售行业面临着日益激烈的竞争挑战与市场机会。并对母婴实体零售当前存在的不足进行了分析。先，0到3岁的幼儿用品，在许多母婴零售门店中占据较大比重，如果门店一味聚焦于挖掘新客户，在出生率不高、市场竞争日趋激烈的环境下，其经营业绩则很难提高；其次，自母婴实体店兴起以来，很多门店的经营都是围绕商品销售来进行的，没有在垂直领域进行深耕，其服务的专业化程度也较低；第三，大部分母婴实体店缺乏对目标消费者的数字化管理，缺乏有效方式与客户维持互动关系；第四，母婴零售店多采用实体渠道开展运营，难以触达使用新兴渠道的年轻母婴消费者群体，信息传播范围有限；第五，大部分母婴实体店缺乏完善的管理机制，也没有形成系统化的发展机制，而门店的经营业绩与导购的工作能力息息相关，如果母婴实体店忽视了对中层管理人员的培养，则难以获得持续性的发展。

　　杜凤林老师指出，新零售时代的母婴渠道面临变革升级的关键机遇。母婴实体店要建立自己的竞争优势，就要根据自身的发展需求，采用社群模式同目标消费者展开有效的互动交流，同时要运用数字化手段对目标客户进行精细化管理，为消费者提供个性化咨询服务，还要突破传统经营模式的限制，与员工建立合伙关系，结合当地的市场及文化环境，采用全渠道经营策略，不断提高自身竞争实力。

　　作为国内母婴零售连锁的区域标杆企业，来自海南健瑞儿孕婴零售连锁机构董事长高总、河北王子羊孕婴零售连锁机构董事长杨总、黑龙江育婴坊孕婴零售连锁董事长赵总是枫林研习社多年的支持者与发展伙伴，来自沈阳的赵总、成都的沈总、湖北的刘总、衡水的闫总、南阳的邓总、广州的李总、深圳的李总、北京的王总等一级渠道商及专家从不同维度与层面畅谈行业发展心得。作为凤凰奥美战略客户及枫林研习社辽宁分社负责人、初喜品牌创始人石总以“初喜”为例，向在座的各位嘉宾分享了社群营销下的爆品操作模式，大家受益匪浅，现场达成合作意向。

　　现场交流氛围热烈，杜凤林老师向各位来宾介绍了枫林研习社。作为国内家专注服务于母婴企业家群体的学习社群，枫林研习社已经推出行业专著三本：《母婴红利》、《新零售》、《母婴红利2.0》，在全国新华书店位居母婴行业经营实战著作名。杜老师多次带领母婴产业企业家赴日本进行高端零售研学，在日本整合零售专家团队，为国内零售行业提供深度咨询服务。同时，枫林研习社日本游学学员代表分享了去年的游学经历与体会，纷纷表示受益非浅，今年还想再参加。枫林研习社每年在乌镇和伙伴公司联合举办中国孕婴童产业链千人峰会，盛况，届时发布母婴行业新趋势、解析一线实战方法、披露经典操作案例。2018年，枫林研习社将继续带领母婴企业家进行日本高端零售研学之旅，聘请日本专家授课，杜老师亲自带队。

　　本次聚会精心挑选了日本料理，以场景触发互动，激发思维的碰撞与交流。专注母婴产业研究与咨询14年，杜凤林老师现场签赠新书《母婴红利2.0》，气氛再次涌向高潮。新的一年，枫林研习社将继续严格挑选加入的会员，始终将已经加入的会员放在位，用国际眼光、中国灵魂、跨界模式、实战资源与工具，对会员全维度赋能。2018，始于心践于心。