如题，奶粉行业有三种人：想上市的，想退市的，躺平的。

　　想上市的奶粉企业很多，比如君乐宝，美庐，红星美羚，和氏，高原之宝，宜品，等等。

　　想退市或者寻求被收购的也有很多，比如雅士利，澳优，美可高特，欧比佳，美赞臣，美素佳儿，等等。

　　躺平的也有一些，比如圣元，人家曾经赴美上过市，张亮也敲过钟，也风光过，如今经历行业起伏震荡，老张已经审美疲劳，他和他的圣元静观其变，纯粹从出厂价赚点微薄利润就够了，不想再去折腾了。

　　奶粉行业像极了人生，起起伏伏，五年河东，五年河西。就根本没有什么所谓的常胜将军，从贝因美到多美滋，再到惠氏，行业老大的位置几经更替，正所谓风水轮流转，如今飞鹤做到了这个位置。

　　食悟君的一位朋友，也是奶粉行业的老司机，他做过某个的全国总代，也代理过很多国内外中小品牌，在前几年急流勇退，转做投资了。

　　因为他看透了这个行业，迟早是要走向类似家电行业的寡头格局。

　　到时候，全国奶粉行业也将遵循“1358”原理：1个超级寡头，3个紧跟其后的一线，5个二线品牌，8个中小品牌。其他的小牌杂牌都将被淘汰出局。

　　经历配方注册和疫情的洗礼，如今的中国奶粉市场正在加速洗牌。

　　越是大浪淘沙的时代，越能够展现人生百态。想上市的哪些企业，不管能不能上市，敢于去尝试、敢于突破自我就是胜利，不想做将军的士兵不是好士兵。

　　但讲真，这两年真不是一个好的上市时机。

　　你看看奶粉板块的股价，去年以来跌得一塌糊涂，有的甚至快跌破发行价了，这个时候你还想上市，能得到理想的估值吗？如果价值被低估，上市的意义又在哪儿呢？！

　　还有疫情。尽管疫情对奶粉产品的销售影响并不是特别明显，但疫情会对老百姓的收入和开支带来影响，势必会对奶粉消费带来影响。在疫情尚不明朗的时候，企业需要做的是做好产品和服务，熬着，没别的办法。

　　随着行业洗牌，现如今大企业的营收增速都在全面放缓，中小企业都在面临生与死的艰难考验，这个时候对于中小企业来说就不要再去谈做大做强的问题了。

　　生死都不保，哪来的做大做强呢？你或许会说，不做大，必死无疑。

　　也不见得，产品别出食品安全问题，扎扎实实做好品质，与此同时多在营销创新方面下足功夫，未免不能迎来一线生机。

　　以液奶行业为例，纯牛奶是何其的同质化，产品本身也是没啥太多科技含量，看似毫无文章可做的领域，认养一头牛和百菲酪却横空出世。

　　这两个液奶新锐品牌值得所有奶粉中小企业学习，参考一下他们的成长路径，借鉴一下他们的产品策略，分析分析他们是如何讲好品牌故事，如何跟新生代消费者做沟通的。

　　再来说两句拟私有化退市的雅士利。

　　奶粉资本市场是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。雅士利， 恰恰是想出来的那位。

　　这两年奶粉行业比较艰难，奶粉股的估值都不理想，在资本市场耗着，不仅没有融资的意义，更因为投资者的过高期待对企业团队带来更多压力，反而不利于产品品质和渠道服务的提升。

　　雅士利的品牌力已经足够强了，不再需要靠上市公司的名义去证明什么；加上蒙牛系已经有了3个港股上市公司，多一个不多少一个不少，他们反而需要一个A股上市公司，雅士利从港股退市，未来跟贝拉米业务整合，一起登陆A股，或许会赢来一片新天地。

　　所以，雅士利这叫“以退为进”。暂时的蹲下，是为了未来跳得更高。

　　想必蒙牛高层在筹划雅士利私有化的时候，也是动了一番脑筋，并且在酝酿一盘很大的棋。

　　总之，无论是想上市、想退市还是躺平的人，只要踏踏实实给中国宝宝提供好奶粉，本本分分经营，为中国奶粉市场高质量发展贡献力量，就值得给予掌声！