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　　信任崩塌：

　　产业链上的“共谋”与“漏洞”

　　据报道，希希纸制品公司以260-1400元/吨的价格收购企业生产线上淘汰下来的不合格产品，分拣后以7000-8000元/吨的价格倒卖。

　　这中间的利润空间无疑已经达到了惊人的程度。而暴利的诱惑，也导致了希希纸制品公司罔顾法律、道德、社会责任的事件出现。

　　但需要注意的是，此次事件暴露的不仅是单一企业的作恶，更需要警惕的是背后那条盘根错节的灰色产业链。

　　按照涉事企业希希纸制品公司负责人的说法，他是私下买通了正规企业的员工，把原本企业应该切碎的不合格卫生巾、纸尿裤，私下偷偷卖给了希希纸制品公司，形成“内部关系”输送。

　　而到达希希纸制品公司的这些“工业垃圾”又被二次分流，一部分作为“二等品”被挑出来流入市场直接销售，另一部分则被投入机器生产成回收料，再次流入一次性卫生用品的生产企业。

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　　破局关键：

　　从“治标”到“治本”的重重改革

　　据报道，希希纸制品公司负责人会跟其下游的企业签订“防火墙协议”，即采购希希纸制品公司的原料、产品，必须要破碎，不能二次流入市场。如果改变性质，出现一切问题由下游企业个人承担。

　　“你要不认可这个协议，给我的钱再多，我也不给你货。一次又一次逮了多少人，最终哪一个都找不到我这来。”

　　这一防火墙协议，构成了希希纸制品公司有恃无恐的“底气”，但这也折射出这次被查并不是偶发性事件，暴露的是销毁环节多次的监管缺位。

　　覆巢之下岂有完卵，当大规模的信任危机出现，整个母婴行业，恐都会受到影响。重重改革已是必然。

　　从源头端，母婴品牌可以借助技术的力量赋能于监管环节：

　　借助AI质检设备，实时监测生产线，降低次品率；

　　借用区块链技术，建立从生产到销毁的全流程区块链记录，确保残次品处理环节透明化。

　　在生产环节，因为很多品牌采用的是代工厂模式，品牌也需要加强对代工厂的质量抽查和内部审计，不能仅依赖代工厂自身的品控，包括可以：

　　对代工厂及其二级供应商（如原料商）进行穿透式审查，要求提供生产资质、环保认证、员工培训记录等；

　　引入独立机构对代工厂的残次品销毁进行现场监督，销毁过程需全程录像并上传至监管平台；

　　建立代工厂“红黑榜”，根据质量抽检合格率、交付准时率等指标动态分级，对违规企业实施一票否决。

　　定期对代工厂员工开展反商业腐败、质量标准的培训，并设立匿名举报通道；

　　而在消费者信任重建这一端，母婴品牌应该主动将自己置于阳光下，将质量监督权部分让渡给消费者，包括可以：

　　通过各种线上新媒体渠道展示生产线、销毁流程及质检报告；

　　开展“工厂开放日”，邀请消费者监督残次品处理环节；

　　在产品包装增设二维码，扫码可查看残次品销毁记录（如销毁时间、处理机构）。

　　当工业垃圾不再与婴儿肌肤接触，当每个残次品都有可追溯的销毁记录，母婴行业才能真正实现从“商业逐利”到“生命守护”的价值回归。

　　手记

　　正如硬币的两面，这场大范围的信任危机，也在倒逼整个母婴行业形成良币驱逐劣币、市场自净的效果——

　　经历信任创伤的消费者会建立新的决策坐标系，倾向于选择那些“筛选成本低、背书能力强”的平台与品牌，形成信任溢价的消费心理，而深耕渠道治理、坚持诚信的企业将获得长期复利。

　　整个母婴行业也会从低水平价格战转向高维度的信任价值竞争。