今天有消息称飞鹤收购一个奶粉品牌。但很快就没了下文。根据乳业新媒体《食悟》的多方采访：真相与否，都不重要（当然了，如果感兴趣、有强迫症一定要知道答案的，可以跟食悟君私聊或者后台留言）。

　　那什么才是重要的呢？乳业新媒体《食悟》专业研究认为：在高端市场所向披靡的飞鹤，是时候去并购一家中低端奶粉品牌了！在收割外资品牌更多高端市场份额的同时，三四线及以下市场的中低端市场也大有可为！

　　接下来，请听来自《食悟》的专业解读。

　　一，飞鹤急需通过外部并购来补充中低端市场布局。

　　2015年，飞鹤壮士断腕，砍掉了一支100元左右价格的低端产品线，全面打造高端产品矩阵和品牌形象。

　　飞鹤董事长冷友斌曾对外坦承：砍掉这个5亿营收的产品线，是需要“断腕”的决心的。不然消费者会有认知上的混乱，“你说你是高端品牌，为什么还卖100元左右的产品”。

　　所以，从那个时候起，飞鹤在高端奶粉市场逐步崭露头角，聚焦策略和品牌定位让飞鹤在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且在2018年后赶超惠氏，夺取中国奶粉行业。

　　正所谓有舍才有得。但这种魄力又不是哪个企业家都具备的。

　　尼尔森数据显示，截至2020年第四季度，飞鹤整体市场占有率17.2%。另据弗若斯特沙利文认证：2020年，飞鹤在北京幼儿配方奶粉市场销售额。

　　在外资品牌占据主导的一线市场撕开一条口子，意味着飞鹤在高端市场与外资品牌的较量取得实质性进展。

　　至此，无论是整体市场份额，还是整体营收，飞鹤都已经是中国奶粉市场的老大。

　　此时，如果飞鹤想进一步提升市场份额，就必须在进攻一线市场、争夺外资品牌更多市场份额的同时，在另一条战线上有所突破。

　　另一条战线是什么？没错，就是飞鹤2015年砍掉的产品线：中低端市场。

　　但是诚如冷友斌所言：聚焦高端的飞鹤，不能同时卖300元以上的产品和100元左右的产品。

　　而通过外部并购，倒是不错的一个拓展路径。

　　二，二次配方注册在即，飞鹤看准了机遇。

　　根据幼儿配方奶粉新国标，接下来，奶粉行业会进行第二次配方注册。

　　上一次，飞鹤抓住了新政机遇，在产品创新、市场营销等方面快人一步，天时地利人和，让飞鹤在2018年新政落地后，实现对外资品牌的弯道超车。

　　接下来这场席卷全行业的配方注册，无疑又是一次新征程。如果飞鹤决定收购一家中小品牌，通过外部拓展来布局中低端市场，那么，二次配方注册无疑是佳良机。

　　三，飞鹤大概率会选择黑龙江的标的，主推黑龙江奶业振兴。

　　先，飞鹤肯定会pass掉外资中小品牌，因为飞鹤定位民族乳企，有着很高的政治觉悟和责任胸怀。

　　飞鹤这么多年扎根黑龙江，在为地方经济贡献力量的同时，也享受到了黑土地的滋养。因此，飞鹤如果想收购一家中小品牌，仍然会黑龙江本土品牌的。

　　一来可以主推黑龙江奶业振兴，符合当地产业政策方向；二来，新品牌可以跟飞鹤的产品优势保持同频：即黄金奶源带，黑土地，更新鲜更营养。