纸尿裤产业链，一般指以无纺布、绒毛浆、高分子吸水树脂、PE膜等原材料为上游；以工厂生产研发为中游；加工出品后的纸尿裤，通过物流运输链，经由商超、母婴门店或电商、社交平台销售为下游的整个过程。

　　符合全产业链生产的纸尿裤样板企业，必须需符合国家产业发展方向，且为具备技术创新、管理创新、服务创新或模式创新的科技型企业。其需在经济规模、创新体系、科研实力及投入、品牌资产等多方面已具备较高水准，同时拥有成长潜力与良好信用。

　　位于黔中腹地龙里高新技术产业园区的卡布国际集团控股有限公司，除了是智能智造+匠心智造的纸尿裤生产企业，也是2015年9月由龙里县政府招商引资落户当地的“千企引进”科技企业之一。卡布国际已形成集产品研发、生产、销售于一体的产业配套，成为国内规模较大、设备先进、现代化程度更高的纸尿裤生产基地。并与行业同仁共推产业发展，携手产业链伙伴共同进步。

　　上游材料　优强企业集聚

　　从2017年5月，贵州省委出台“支持‘千企’工程龙头企业发展相关措施”以来整整三年间，卡布国际已成为该省推动工业领域供给侧结构性改革的重要力量。通过汇集优势上游资源，卡布国际一再引进实力强、科技含量高的企业提升行业竞争力。

　　其间，卡布集团多次与战略合作伙伴美国3M公司深入交流和学习。3M公司在原材料的研发方面可为卡布国际提供上游原材料和技术方面的品质支持。例如，超柔微复制技术与芯体全新微米级超细纤维技术，为产品品质发力全国市场，以及打造全产业链的发展积累了更多的经验。

　　中游生产 提供强力保障

　　在生产环节，卡布国际中下游产业集群一样可以提供强有力的品质与供货保障。即使在疫情期间原材料和物流成本都上涨的情况下，仍旧保质保量完成生产、检测、发货，帮助门店度过难关。

　　在生产方面，卡布国际对产品严格要求，坚持选择标准，不让检测不合格的原材料进入生产线。市场上销售的产品，在留样间里都能找到样品。每一片产品样品都能追溯到原材料、生产机台、生产班组、生产日期等信息。健全的留样管理系统，也是卡布国际给予合作伙伴和消费者的有力保障。

　　从具体研发上来看，KACC泡泡腰围、S型立体防漏侧边设计、3D气枕双层立体蜂巢设计、创新T型吸收槽等等生产工艺，也是集中中游资源来支持前线合作伙伴的一个个紧密不断的链条。这些“链扣”，都将不负期望，继续推动纸尿裤产业持续健康发展。

　　下游渠道 共建合作伙伴资源池

　　当产业结构发生变化，增效融创成为主旋律时，生态发展和互生共赢显得非常关键。卡布的产业链建设，并非完成销售业绩，整个链条就终止。

　　1）卡布与合作伙伴齐头并进

　　卡布国际一直以企业文化塑人，坚持诚信是立业之本。全体卡布人也以此作为奋斗的目标，从合作伙伴的评选、到培训、考核、认证，再到经过项目历练、绩效考核、能力提升，协同合作伙伴从成长期到成熟期，完成一个穿针引线的发展过程。

　　2）卡布直播赋能母婴门店

　　卡布国际商学院具备强大的育婴讲师天团，其成功关键在于卡布对企业文化和人才建设的高度重视。从办公室到厂库再到门店，所有人员与卡布团队进行了密切的配合。他们对近期的直播，并没有单纯的看成一场活动，除了带货，卡布赋能给终端的更是帮助门店增强运营的能力，助力合作伙伴抢占母婴市场流量的重要入口，终促成从生产端到宝妈消费决策端的旅程。

　　通过智能技术、新模式推动业态改造升级，卡布纸尿裤取得了实实在在的成效。通过对卡布国际的产业链分析，我们期待更多的纸尿裤创新者可借鉴，形成一个个聚焦的产品与服务突破点，构筑出与新世代需求匹配的更为丰富的母婴市场供应链，从而对婴儿纸尿裤提高市场渗透率带来更多启发与拉动。相信未来，国内婴儿纸尿裤生产厂家的市场份额会获得更多提升。