一、计划背景：

　　随着国家的大力扶持及经济稳步复苏，以及消费者需求和传播方式的多维多样化，消费品牌正在迎来前所未有的发展机遇。

　　从过去的模仿与跟随，到现在的创新与引领，国货消费品牌正在通过“品质与创新的双重提升、深度挖掘本土文化、出海拓展国际市场以及推动绿色可持续发展”等多纬度的努力，为海内外消费者带来更多优质的产品和服务，逐步展现出其强大的生命力和竞争力，正涌现出一大批百亿千亿级国货品牌。

　　为了顺应时代趋势，优先赋能及护航一批“拥有较强品牌意识，具备扎实的运营能力，赋有产品创新潜力”的国货消费品牌，快速突破竞争困境，领衔品类发展，全国“品牌服务生态圈”中，公认的几家头部机构首度联袂，组成专家团，倾力推出“千亿国牌超级陪跑计划”。

　　二、主要目的：

　　机遇和挑战永远并存。由于竞争环境越来越复杂，消费者对品质及体验的要求越来越多元，各品牌建设环节的知识壁垒越来越高，无疑对品牌企业综合能力及实力的挑战，也日益增大。虽然，不少企业拥有先进的意识和格局，“专业的人，干专业的事”，携手了各领域优秀的专业机构，大幅提升了团队专业度及竞争力，拥有了竞争对手所不具备的“外部视角”，但同时也发现了一个难以解决的BUG——每个品牌建设环节之间的衔接，还是需要依靠品牌自身团队的承上启下，这对品牌团队来说，挑战和风险，都是极大的。即便个别高素质的企业团队，拥有一定的跨领域专业素养，但也难免会发生理解及过渡偏差，这也将使得品牌蒙受不必要的损失。

　　例如：从品牌战略到各个落地环节的战略偏移；从战略可视化到各个传播环节的策略变形；从营销动作到各个触达消费者的终端阵地的执行走样等。

　　“千亿国牌超级陪跑计划”就是为了帮品牌解决这个“老大难”问题——战略咨询公司+调研机构+战略可视化公司+营销机构+头部传播平台等，将深度合体，在每一个重要的品牌共创环节及衔接节点，都会实施“会诊”，确保理解及步调一致，赋能品牌降本增效！

　　三、核心阵容：

　　战略咨询公司——和君咨询、叶茂中冲突战略咨询、星智品牌战略...‍‍‍

　　调研机构——尼尔森IQ...‍‍‍

　　战略可视化陪跑——缔壹品牌视觉

　　传播平台——分众传媒、小红书...

　　营销机构——狮明亮全域增长®营销咨询、蝉妈妈、福世博、蓝鲸私域...‍‍‍‍

　　媒体平台支持——中婴网、零售圈、执牛耳、财经头条、今日商讯、酒食新消费...

　　四、具体内容：

　　A、陪跑对象——

　　l年销售规模在2亿以上的国货消费品牌

　　l年传播投入在2000万以上（包括销售终端或抖音或分众或小红书）

　　B、计划干货——

　　1、品牌无须与计划中的公司全链路合作，可自主选择需要并匹配的公司合作。

　　2、品牌需要创作重要物料时，陪跑计划中与品牌合作的公司，将会牵头发起“超级陪跑－专家共创会”。例如：

　　A. 战略公司创作“定位语或广告语”或“沟通信息”时，战略可视化公司及传播平台将参与“专家共创会”，确保落地可行性及竞争有效性。

　　B. 战略可视化公司，在规划“品牌品格情境”、创作“VI或SI”、“KV主画面和主视频”、“打造超级单品”及“战略引爆点”时，战略公司、营销机构、传播平台全员合体，参与“专家共创会”，确保战略落地的“第一战役”不偏移、多加分、能出圈、可持续。

　　C. 短视频或营销机构，在创作“引爆视频”或“重点活动”时，战略可视化公司和传播平台，参与“专家共创会”，确保战略、形象及诉求不偏移，且销量提升。

　　3、品牌重要物料创作完毕，发布前，陪跑计划中客户合作的公司，将会牵头发起“超级陪跑－作品审定会”，参与公司全员认可，才能与消费者见面。例如：

　　战略可视化公司“打造超级单品”完成，发布前战略公司、营销机构、传播平台全员合体，参与“作品审定会”，确保其正确性、预估其效能、提前准备后续方案等。

　　4、品牌口碑及数据等，产生异动时，陪跑计划中客户合作的公司，将牵头发起“超级陪跑－异动诊断会”，发现问题、提出问题、解决问题，或者乘胜追击，甚至调整战略。

　　5、符合要求的品牌与任何一家“计划阵容”内公司合作，均将获得“超级陪跑特设优惠福利”（每家公司优惠幅度不同）。

　　6、符合要求的品牌与任何一家“计划阵容”内公司合作后，可以免费参与“计划”相关的任何常规课程及活动。

　　7、其他特设活动及资源对接，此处不一一详述，敬请关注咨询。

　　我们衷心期望——

　　“超级陪跑”不但能成为品牌的“超级外脑”，更能成为品牌真正的“特种部队”；

　　我们也很期待——

　　更多具有创新精神和文化内涵的国货品牌涌现，共同推动中国品牌的崛起和发展。