恒天然合作社集团今天公布了2021财年表现强劲的业绩报告。该报告显示原奶收购价格达到7.54新西兰元,调整后的每股总收益达0.34新西兰元，每股期末股息收益0.15新西兰元, 而全年总股息达每股0.2新西兰元。上述结果公布之际，恒天然同时宣布公司已完成业务重组，开始进入业务价值增长的新阶段。

　　恒天然集团报告税后利润5.99亿新西兰元，下降6000万新西兰元；调整后税后利润5.88亿新西兰元，增长1.9亿新西兰元；调整后集团息税前利润9.52亿新西兰元，增长7300万新西兰元；负债与息税折旧及摊销前利润比从3.3倍改善至2.7倍；全年调整后每股收益0.34新西兰元。

　　集团调整后息税前利润同比增长8%达到9.52亿新西兰元，而集团调整后营业支出则下降3%，达到22亿新西兰元。

　　席执行官Miles Hurrell先生说，对融资管理的重视已得到了显著成果。“净债务下降了8.72亿新西兰元至38亿新西兰元，现金流再次改善，现在的负债与息税折旧及摊销前利润比率达到2.7倍，处于我们的长期目标之内。

　　“我们对实现5.99亿新西兰元的税后利润感到满意。虽然与去年相比有所下降，但2020财年的成绩主要是受益于DFE Pharma和foodspring的资产出售收益。调整后税后利润增长1.9亿新西兰元至5.88亿新西兰元，主要受收益改善和利息支出降低因素的推动。”

　　席执行官Miles Hurrell表示，过去三年一直在重新调整业务。“我们坚持将新西兰牛奶价值更大化的战略，同时转向以客户为主导的运营模式，并加强了我们的资产负债表。”

　　“我们的销售在各个地区都很平衡，我们的一些市场表现良好。在亚太地区，餐饮服务和消费者渠道的显著改善推动调整后息税前利润增长28%，达到3.05亿新西兰元。我们已经扩大了在该地区的餐饮服务规模，并正看到这一决定带来的成效。”

　　“和许多市场一样，新冠疫情改变了消费者行为，人们选择在家做饭。这确实使我们的消费品牌业务受益，并支持了我们消费渠道的增长势头。”

　　“大中华区依然是我们的重要市场，该地区调整后息税前利润增长10%至4.03亿新西兰元。这归功于我们餐饮服务渠道的实力、中国充满活力的经济环境及中国市场对乳制品的热爱。”

　　“非洲、中东、欧洲、北亚、美洲地区的调整后息税前利润下降了28%，至3.36亿新西兰元，这反映了我们将产品转向高利润市场的战略。然而，我们在该地区的餐饮服务和消费者渠道有所改善，包括智利业务的好转。”

　　“我们今年的总股息是每股0.2新西兰元，其中包括每股0.05新西兰元的中期股息和每股0.15新西兰元的期末股息。对于恒天然所有的新西兰牧场来说，这意味着每公斤乳固体的收益为7.74新西兰元。”

　　Hurrell先生说，进步并不局限于集团的财务表现。“我为我们减少环境影响的努力感到自豪。新西兰乳制品的碳足迹是世界上较低的，但我们也知道在可持续发展的道路上，我们的工作任重道远。”

　　“今年，我们的煤炭碳排放量减少了11%以上，因为蒂阿瓦木图工厂完成了使用可再生木屑颗粒的个季节。我们近还宣布，从明年8月起，我们的斯特林基地将转向可再生能源。我们的牧场主也在尽自己的一份力，创纪录的数字达到了我们的合作差异框架的更高水平，53%的牧场现在已在执行牧场环境计划。这对环境有好处，也是我们的客户所期望的。”

　　展望目前奶季的情况，恒天然宣布了2021/22财年每股收益预期区间为0.25-0.4新西兰元，并重申了其对2021/22财年原奶收购价格区间的预测，即每公斤乳固体7.25-8.75新西兰元，中间价为每公斤乳固体8新西兰元。

　　Hurrell先生表示牛奶价格的强劲势头可能会持续下去。“高企的牛奶价格对奶农和新西兰经济都有好处。然而，这确实有可能挤压我们的销售利润率并影响盈利。”

　　Hurrell先生表示，新冠疫情影响仍在继续，尤其体现在对整个供应链业务的压力。“我们预计，本财年全球航运市场的竞争紧张态势将持续下去。感谢我们供应链合作伙伴的支持，帮助我们的产品得以在目前的情况下，顺利在供应链中流通至各个市场。”

　　长期战略

　　在完成重组之后，恒天然目前正致力于转向战略的下一阶段，即将重点放在价值增长上。Hurrell先生表示，根据公司对2030年市场的展望，乳制品行业的基本面——尤其是对新西兰乳制品的需求——看起来很强劲。

　　“简而言之，世界需要我们所能提供的——可持续生产、高质量、营养丰富的牛奶。目前，我们看到新西兰的牛奶供应总量可能会下降，在理想的情况下可能会供需持平。”

　　“一方面，这需要正确的资本结构，以确保我们不会失去几代牧场主建立起来的成就——一个新西兰特色的乳品合作社。”

　　“但另一方面，这让我们有了更多选择，可以有选择地经营我们的乳制品业务。这样可以帮助我们在未来十年增加我们为奶农和新西兰创造的价值。”

　　“为了实现这一目标，我们做出了三个战略选择——继续专注新西兰牛奶，成为可持续发展的者，成为乳制品创新和科学的者。”

　　投资可持续发展、乳制品创新和科学

　　Hurrell先生表示，为了加强新西兰牛奶的价值定位，公司将增加在可持续性和研发方面的投资。

　　“新西兰是地球上碳排量较低的乳制品国家，这是一个独特的优势，当你把它与我们基于牧场的运营模式、动物福利标准和规模效率结合起来时，我们有的东西。”

　　“但我们现在不能因此停滞不前。客户想知道他们的食物来自哪里，对环境有什么影响，而奶农的生计依赖于稳定的气候和健康的生态系统。”

　　“这就是为什么我们希望合作社到2050年实现零碳排放。在未来十年，我们计划投资约10亿新西兰元，用于减少碳排放，提高生产基地的用水效率和水处理。”

　　“我们深知，要保持相对于北半球农业系统的碳足迹优势，我们必须解决甲烷的挑战。”

　　“我们的目标是在2030年将我们目前的年度研发投资增加50%以上，达到每年1.6亿新西兰元左右，其中每年约6000万新西兰元专门用于活力营养领域的增长。我们将继续为甲烷挑战寻找解决方案，并开发新的创新产品来支持我们的价值增长计划。

　　“我们在整个供应链的可持续发展项目上的投资，将支持我们对品牌的投资，以展示我们的新西兰可持续营养故事。”

　　“这将使我们能够在亚太地区进一步发展我们的餐饮服务和消费品牌业务，并使我们的原料业务获得更多的价值，帮助客户实现他们自己的可持续发展目标。”

　　“随着我们将更多的产品引入餐饮服务和消费品牌业务，我们将在原料业务减少部分产品，同时把更多资源转向更高价值的原料，比如我们的活力营养业务。”这将使我们的原料业务更多地集中在身体、病人、消化和心理健康以及免疫方面的解决方案上，在这些方面，我们可以充分利用我们在乳制品创新方面的专业知识，”Hurrell表示。

　　未来的成长机会-营养科学解决方案

　　Hurrell先生表示，公司对价值创造的重视，也为未来投资新的高价值增长机会提供了选择。

　　“我们有信心在营养科学解决方案方面发挥更大的作用，这意味着全球健康和福利产品市场中高达5000亿新西兰元的市场份额。”

　　“我们已经成立了一个专门的团队，来探索我们公司在营养科学解决方案领域的未来发展。明年，我们将缩小范围，并优先考虑我们可以建立竞争优势的领域。”

　　2030年财务目标

　　“我们对新西兰牛奶、可持续发展、创新和科学的关注，将使我们的业务在各个方面都发生转变，以创造更多的价值。我们的目标是继续改善我们的财务表现，从而增强我们不断创造现金价值、为股东和新西兰创造价值的能力，”Hurrel先生表示。

　　我们计划在2030年之前实现四个关键的价值目标:

　　1.未来十年原奶收购价格的平均价格范围稳定在每公斤乳固体6.5-7.5新西兰元

　　2.运营利润从21财年增加40-50%，加上债务减少带来的利息减少，这将转化为大约75%的利润增长，使我们有能力在30财年稳步提高股息至每股0.4-0.45新西兰元左右

　　3.集团资本回报率从21财年的6.6%上升至9-10%

　　4.通过计划中的资产出售和提高收益，预计到24财年将向股东返还约10亿新西兰元，以及约20亿新西兰元的额外资本，用于投资于未来增长和回报股东。此外，预计还将投资约20亿新西兰元用于可持续发展，并将牛奶转化为更高价值的产品。

　　“我们拥有在新西兰牧场上生产的不可思议的天然产品，一个有才华和敬业的团队全力支持，以及一个令人兴奋的创造价值的机会。作为一个合作社，我们有责任携手合作，做出必要的改变，确保我们为几代人创造美好。