数字化转型升级是企业生存发展的必需，企业要重视数字，数字化转型是降低成本，应用资源与元素，做到品效合一，拓宽思路，不断学习。董事长是企业算法，智慧“一”的能量来源，道生一、一生二、二生三、三生万物。

　　——深圳市西瓜信息科技总经理 纪大卫

　　12月18日在南宁召开的CBRA母婴产业零售商大会年度峰会上，深圳市西瓜信息科技总经理 纪大卫先生做了题为《数智化未来新思考》的主题演讲。

　　纪总主要从以下几个方向做了分享：

　　思考传统（线下）零售向数字互联网学习什么

　　当数字化遇上疫情的时候，我们为什么要静下来思考？中国互联网在模仿国际的互联网过程中进行了三次的迭代。个阶段，直接照抄；第二个阶段，我们会看到互联网巨头进行扶持像京东这类公司；第三阶段，出现抖音之类的新兴公司进行超越。传统的线下零售商可以向互联网学习数学的思维。中国通过不断的模仿中不断创新，进而不断的超越。

　　数学“定理”奠定了人类科学的繁荣

　　当我们专注的去看一个现象的时候，我们会去凝视和思考它。从而发现规律。当我们面对疫情，面对一个不确定的未来的时候，我们深度的思考非常重要，从抽象的方法来思考现实的事情。

　　数字化商业模式

　　流量在哪里？产品如何做？当你掌握了流量，掌握了产品，两者相结合，有可能是一个复杂事情的简单呈现。老子在道德经里面谈到，道生一、一生二、二生三、三生万物。数字化模型是可以细分然后再去操作的。人货场财中，人是组织结构，场是店铺管理，人背后的延伸是客户关系管理，当人货场财细分之后，局部问题就变成了供应链的整体问题，再加上一系列营销等，于是就组合成商业模型。

　　智能技术模块应用

　　做数据裂变时，关键是对于信息内容的整理和应用。内部要建立起运营团队。运营团队是整个资料包，有了资料包，会提高整个团队的效率。当我们在做营销或者客户引流的时候，内部员工要进行梳理。通过智能系统，提高人才发展的效率。建立TD/LD人力资源数字化对店员进行激励计划和学习发展，对客户关系管理起到比较好的效果。对于流量， 可以建立BATMDF多渠道立体流量池。如果在我们的供应链里面，每一个细节的效能都能够提升一倍的话，可以降低很多成本。找准目标对象，拓宽思维去思考，通过多种方式与客户建立关系进行更深入的互动。

　　海德堡测不准定律——智慧

　　如果说数字化转型的基础是老板的思维，如果说数字化的未来是智慧的未来，那何为智慧？远古时代人类用手点了火，这是智慧；在过去一二十年里，数字化转型变成了一个智慧的事情，因为这为企业降低成本，增加效率，比如早期的互联网企业营销成本几乎为零，这同样为智慧；我们可以通过把资源、客户关系导入系统，这也为智慧；运用相对应的资源和元素进行打包，即可很快速战胜竞争对手，每个环节都做细做好，整体效率也会大幅度提升，这也是智慧。