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纪大卫先生:数智化未来新思考

2021-01-05 09:00 来源:中国母婴产业零售商大会

  数字化转型升级是企业生存发展的必需,企业要重视数字,数字化转型是降低成本,应用资源与元素,做到品效合一,拓宽思路,不断学习。董事长是企业算法,智慧“一”的能量来源,道生一、一生二、二生三、三生万物。

  ——深圳市西瓜信息科技总经理 纪大卫

  12月18日在南宁召开的CBRA母婴产业零售商大会年度峰会上,深圳市西瓜信息科技总经理 纪大卫先生做了题为《数智化未来新思考》的主题演讲。

  纪总主要从以下几个方向做了分享:

  思考传统(线下)零售向数字互联网学习什么

  当数字化遇上疫情的时候,我们为什么要静下来思考?中国互联网在模仿国际的互联网过程中进行了三次的迭代。个阶段,直接照抄;第二个阶段,我们会看到互联网巨头进行扶持像京东这类公司;第三阶段,出现抖音之类的新兴公司进行超越。传统的线下零售商可以向互联网学习数学的思维。中国通过不断的模仿中不断创新,进而不断的超越。

  数学“定理”奠定了人类科学的繁荣

  当我们专注的去看一个现象的时候,我们会去凝视和思考它。从而发现规律。当我们面对疫情,面对一个不确定的未来的时候,我们深度的思考非常重要,从抽象的方法来思考现实的事情。

  数字化商业模式

  流量在哪里?产品如何做?当你掌握了流量,掌握了产品,两者相结合,有可能是一个复杂事情的简单呈现。老子在道德经里面谈到,道生一、一生二、二生三、三生万物。数字化模型是可以细分然后再去操作的。人货场财中,人是组织结构,场是店铺管理,人背后的延伸是客户关系管理,当人货场财细分之后,局部问题就变成了供应链的整体问题,再加上一系列营销等,于是就组合成商业模型。

  智能技术模块应用

  做数据裂变时,关键是对于信息内容的整理和应用。内部要建立起运营团队。运营团队是整个资料包,有了资料包,会提高整个团队的效率。当我们在做营销或者客户引流的时候,内部员工要进行梳理。通过智能系统,提高人才发展的效率。建立TD/LD人力资源数字化对店员进行激励计划和学习发展,对客户关系管理起到比较好的效果。对于流量, 可以建立BATMDF多渠道立体流量池。如果在我们的供应链里面,每一个细节的效能都能够提升一倍的话,可以降低很多成本。找准目标对象,拓宽思维去思考,通过多种方式与客户建立关系进行更深入的互动。

  海德堡测不准定律——智慧

  如果说数字化转型的基础是老板的思维,如果说数字化的未来是智慧的未来,那何为智慧?远古时代人类用手点了火,这是智慧;在过去一二十年里,数字化转型变成了一个智慧的事情,因为这为企业降低成本,增加效率,比如早期的互联网企业营销成本几乎为零,这同样为智慧;我们可以通过把资源、客户关系导入系统,这也为智慧;运用相对应的资源和元素进行打包,即可很快速战胜竞争对手,每个环节都做细做好,整体效率也会大幅度提升,这也是智慧。

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