新零售" 人、货、场 " 重构，零时差消费时代已经降临，消费者需求趋于多样化与个性化，年轻消费者强烈的社交需求，深切影响了母婴用品领域，为母婴市场带来更多的商机和可能。

　　究竟，什么是母婴连锁新零售？母婴连锁新零售怎么做？

　　为开拓母婴渠道思路，提高数字化执行能力，助力母婴门店以多模式打动消费者，9月16日，江苏省孕婴童用品协会主办的中国母婴期新零售高阶研修班，在上海爱朵集团开课。

　　江苏省孕婴童用品协会常务副会长兼秘书长赵静、爱朵集团董事长张东、爱朵集团总裁汝宁、呼和浩特世纪摇篮有限责任公司董事长王鹏云、新疆喜阳阳爱婴百货有限公司CEO王伟民、佛山亲子坊妇婴用品有限公司董事长黎裕章、武汉爱满满孕婴用品有限责任公司董事长严进梅、义乌市爱因宝母婴用品有限公司总经理白光智、江西格鲁比实业有限公司总经理曾歆颖、甘肃武威喜乐孕婴用品连锁总经理白岳等嘉宾齐聚一堂，通过商讨数字经济接下来在新消费与新基建的协同融通，开启母婴线下天然流量场能量。

　　左| 爱朵集团董事长张东 右 | 海南天天健瑞儿母婴服务有限公司董事长高芬芬

　　会议伊始，班长高芬芬发表讲话，和母婴同仁一起学习分享电商公司线上的运营能力，她表示企业长久的生命力在于不断的学习，尤其母婴行业，缺的不是基本功，而是新思路和新方法。爱朵集团董事长张东表示赞同，他表明，疫情对母婴行业实体门店影响比较大，大家在新零售高阶研修班的凝心聚力下探讨，是十分有效、有温度和热度的事情。随后，研修班为部分学员们正式颁发了班委聘书。

　　数字化门店模式，打造以社交为中心的人文+管理双管齐下

　　随后，王戈钧老师带来了《新零售实战数字化营销》课程。基于各行各业都在拥抱互联网，以数字化提升企业运营效率。他强调，母婴场景的视野，除了个人，更应拓展至家庭。门店以生活为中心、以健康为中心、以关爱为中心，才有温度和热度。

　　对于提升数字化背后的机制公平性，王老师呼吁，善用数字科技的力量，实行智能执行，共创公平健康的平台运营规则，与友商平台互联互通，对市场伙伴公平开放、平等赋能，切实维护消费者权益、保护消费者隐私，是零售业高质量发展的时代内涵，也是零售业可持续发展的制度保障。

　　为了更好地达到沉浸式体验，研修班各方小组破冰思考，组长带队通过“角色扮演”、“灵魂拷问”等环节展开battle，总结发展过程中遇到的本质痛点，为丰富课程作业进行案例实操。

　　消费需求升级的驱动下，零售转型已经势在必行。当前市场环境的机遇、政策的支持，正在让更多人站在了零售转型的赛道上。

　　新品牌·全品类、新模式·全赋能

　　新零售时代，要么出众，要么出局。2021孕婴童新零售高阶研修班，从破冰晚宴到、实战培训到爱朵集团展厅及运营中心参观，再到作业点评、结业证书授予，历时三天，学员们在数字化营销领域收获满满，同时也见证了爱朵的新品牌·全品类、新模式·全赋能，见证了爱朵集团在“一切源于爱”的母婴内外生态中，以未来为考量、打破发展边界的全域视野。

　　爱朵集团重塑企业发展的价值链，帮助母婴线下找到流量增长的方法，将为母婴行业提供更多的数字化管理借鉴，这也是孕婴童新零售高阶研修班召开的意义。未来，我们也将共同见证爱朵集团进一步拥抱数字化的新模式和新零售。