蒙牛和他的小伙伴（现代牧业、雅士利），昨天晚上相继交出了2016年成绩单。喜忧参半，但业界更看到了蒙牛系的希望，有一种进步叫“调整”。

　　规模，即“士气”

　　财报显示，2016年，蒙牛营收538亿元，同比增长9.7%，仅从这里两项数据来看，蒙牛重回规模增长的正常轨道了。

　　伊利2014年营收同比增长14%，2015年同比增长11%，从以往来看，“10%”左右是乳业巨头规模增长的常规数字。蒙牛旗下现代牧业2016年营收属于微增长（0.75%），雅士利营收则是下滑20%，君乐宝增长27%，综合来看，给蒙牛规模贡献大的是君乐宝，但终归还要依靠蒙牛自身。

　　乳业双雄规模难分伯仲之际，双方比拼的就是利润；当规模差距拉大后，缩小规模差距就是当务之急。显然，蒙牛新帅卢敏放很清楚这一点，即便9月份才上任，2016年留给他施展拳脚的时间只剩下一个季度，但别忘了，春节前对于厂家而言可是一年中的旺季。

　　这个季度，卢敏放带领团队走基层，讲战略，努力把销售团队几乎失散的魂给收了回来，并通过各种方式甩掉包袱，蒙牛人带着梦想和目标，轻装上阵，再出发。

　　2016年，蒙牛持续深耕国际化的资源布局，聚焦品牌、品类差异化，加大创新研发投入，着力产品升级。此外，蒙牛还坚持以消费者、市场为导向，积极优化组织架构，提升整体运营效率。在2016年年底，蒙牛启动新事业部制的实施，打造常温、低温、奶粉、冰淇淋产品等独立业务板块，以实现各业务单元均衡发展，加强资源协同与风险管控。

　　在卢敏放及蒙牛团队的共同努力下，2016年蒙牛液态奶仍然保持市场份额地位，在激烈的市场竞争下，常温品类中的特仑苏实现超出行业的增长，纯甄也取得显著收入增长和市场份额提升。此外，低温品类，蒙牛全年市场份额保持，市场位置持续稳固。

　　调整呼吸，直奔2020

　　“从目前的市场情况看，这一系列举措已经取得初步成效。”面对2016年业绩，卢敏放显得谨慎乐观。一方面，他在短短几个月的时间，的确做了很多工作，能够取得这样的成绩，很不容易；另一方面，任何一项战略，从制定到落地到取得成效，都需要一定的时间过程。

　　明眼人一看就知道：卢敏放和蒙牛的目标更长远。他坦言，2017年是蒙牛实现2020战略非常重要的一年，乘大势、做大业、布大局，稳步推进公司营运效率和盈利能力的提升。

　　商场如战场，没有常胜将军，也不可能一帆风顺所向披靡。主动停下来，调整一下呼吸，是为了跑得更快更远。

　　蒙牛在2016年这一年，计提了雅士利的商誉减值，市价处理了大量喷粉存货，果敢地甩掉了前任遗留下来的包袱，因为，这一切原本就不应该由新帅来承担。每位职业经理人，只应该对自己的言行决策负责，这样才公平。

　　虽然是无奈之举，但蒙牛坚信资本市场是懂得的。因为，投资者看重的并不是眼下，而是长远，尤其是价值投资者，更是如此。

　　卢敏放表示， 2017年，蒙牛将坚持在产品、质量、价值观和执行力上四个“不妥协”，把质量作为核心价值观，在企业内部树立人人都做“牛奶工匠”的意识；把创新作为核心竞争力，促进行业价值的再造，不断为消费者创造高品质、个性化的产品体验；把国际标准作为发展新常态，用全球严标准打造的中国乳业的国家品牌。

　　蒙牛在财报中还提到一句话，“通过进一步增持现代牧业，蒙牛将建立更顺畅的上下游合作关系，打造更融合的行业生态体系。”

　　“更顺畅”，请大家注意这个词语。甩掉包袱只能是缓解压力，轻装上阵，但能跑多块、跑多远，还需要解决内在矛盾，只有这样才能够畅通无阻。

　　诚然，蒙牛已在路上。