伊利奶粉12月10日，在全国工商联开展的以“四信”教育为主要内容的非公有制经济人士理想信念教育实践活动内蒙古座谈会上，伊利集团“增强理想信念，推动企业科学发展”的主题演讲备受与会企业家的关注，全国工商联副主席、伊利集团董事长潘刚也与参与座谈的人士展开活跃的互动。会上潘刚提出企业六大核心科学发展要点，认为在消费者对优质产品服务需求不断增长的当下，伊利下一步的目标将向全球乳业5强迈进。

　　如果说“明确战略，构建架构”、“深入管控，精确管理”、“重视品牌，深耕渠道”、“凝聚文化，建设团队”等四个方面是发展基石、需要其他企业长期锤炼的话，那眼下伊利集团如火如荼的“国际化”、“创新”则成为企业家重点学习的方面，而伊利的国际化与创新也呈现出鲜明的特色。

　　成为本土的国际化公司

　　在乳业全球化的当下，参与全球竞争，汇聚全球能量、在全球乳业版图中发挥更大的影响，“用全球的优质资源更好地服务中国的消费者”，这是伊利国际化的方向。在这个过程中，伊利逐渐将自身变为本土的“国际化”公司。

　　今年11月，伊利集团投资30亿元在大洋洲建立了目前全球大的乳业一体化生产基地，包括奶粉、液态奶、生牛乳深加工等项目，覆盖包装、生产、深加工、科研等众多领域，从而贯通全产业链。此举也得到习近平总书记和新西兰总理约翰·基的关注，并共同为伊利集团大洋洲生产基地揭牌。

　　事实上，伊利早已成为中国企业走出去的典范，特别在乳业无出其右，涉及资源、研发、质量等方方面面：与美国DFA达成战略合作，继而共同在美国建设全球样板工厂暨全美国规模大的奶粉厂;在荷兰建立规格高的海外研发中心，并共同搭建中荷食品安全保障体系;与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶培兰;与国际三大质量巨头SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国天祥集团)达成战略合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。如此种种，伊利的国际化走的稳健又成效显著。

　　让创新变得自觉

　　“让创新成为伊利的态度。”在中国企业家中，潘刚对创新的重视非常罕见。伊利不断发展、壮大，也正是一系列创新的结果。无论是当初开创中国“液态奶时代”的品类创新，还是赞助北京奥运会和上海世博会的品牌营销创新，或者是近10年来推出金典、舒化奶、金领冠、安慕希等多款行业发展、满足消费者需求产品的产品创新，都体现了伊利无所不在的创新文化。

　　为了让集团保持源源不断的创新动力，今年伊利将之前的创新体系重新做了梳理，将原有的技术中心升级为创新中心，来满足集团在产品、技术研发、管理、品牌等方面新的需求。创新中心立足盘活国内外的创新资源，无论从伊利创新的延续性，还是从国家创新的紧迫性等角度，创新中心的成立因时、因需而生，这是对伊利创新系统的一次升级，也是对伊利创新文化的一次升华，让伊利更为积极地掌握转型升级的主动权。

　　“经济新常态为企业提供新的发展机遇，企业家要做到用战略思维抓住机遇。”潘刚认为。以乳业为例，在我国城镇人均乳制品年消费量也仅为世界平均水平1/3，消费者对优质乳制品需求不断上升的当下，抓住这个机遇，用“国际化”和“创新”的双引擎发展中国乳业、成就伊利，全面进军全球乳业5强，成为潘刚的目标。