亚美唯他上海总部所在大厦，是3月份较先封闭的办公楼之一。其实在封楼之前，3月就明显感觉到了整体市场氛围很萧条，比如公司业务范围内的线下门店，到店数明显下降等。

　　本身是美国品牌，亚美唯他有着全球比较先进的视野，我们积极传递国外流行的营养健康品吃法，凭借全家营养创新发展的第二曲线 — 软糖，保稳季度的正常运营。

　　，在特殊的市场环境下，供应链、服务、货物的有效管理尤为重要。

　　我们的货物由广州口岸进口。2022年1月份生产的产品，3月份大部分已抵达上海保供仓，在亚美唯他和仓库的共同努力下，产品在3月31日的后一刻还可以发出。

　　4月中旬，我们通过多方努力，将货物运送到安徽经销商处，在经销商的帮助下，再把货物输送至各地市场。

　　4月底，广州又到了一批货物，考虑到疫情的形势，我们提前做好了二手准备。外盒的印刷等都由广州制作，这样便优化了后续门店供货的流程，为消费者及时提供的健康营养产品。

　　第二，用专业的知识赋能门店同样重要，比如帮助门店做团购、社群。我们2021年8月上市的营养软糖非常适合做社群，能帮助门店流量活跃起来。我们也会继续努力，帮助母婴门店从“后一公里”，覆盖到更多地方去。

　　先，为自己小家庭的员工考虑的话，平时帮助年轻人在工作生活中适当养成爱筹备的习惯，不管什么事情，只要准备充足，就会轻松应对。

　　对母婴创业的新手来说，建议大家多出去走走，吸收新知识，不要急于扩张。比如单品太多的情况下，懂得取舍；在特殊的市场环境下，不让经销商压力太大，可以考虑研发方便经销商和母婴门店自行搭配的产品。

　　其次，信心的传递非常重要。疫情过后，经销商更需要安全感，所以亚美唯他会用负责任的态度积极配合经销商市场，也会对于很努力、有想法的市场，灵活给予支持。

　　后，我由衷地期待母婴行业这个大家庭摒弃浮躁，着眼更大的市场和格局，适当去营销化，秉承踏实、实际、实用、安心的方式方法，用行动给予母婴家庭更多实实在在的帮助。