当前绝大多数洗护品牌面临日益激烈的市场竞争环境、以及“同质化竞争、价格战”的市场格局。如何避免同质化竞争，使品牌产品与竞争者形成差异化竞争优势，已经成为越来越多的品牌需要面对的问题。

　　对此，中婴网特别采访到西安爱加倍科贸有限公司总经理韩运合先生，共同探讨同质化市场格局下，母婴品牌如何形成差异化竞争优势。

　　婴倍爱在这次的参展中，给大家带来了下面的新品，泉芯无触摸感应机泡沫洗手液，这款洗手液全程无触摸，可充电，家庭使用方便卫生。同时我们紧跟着会带来全新家庭装护龈健齿牙膏以及电动牙刷组合。这三个新品，将很快跟广大销费者见面，它们的特点是：感应机洗手液，这个主要是防细菌的滋生，还有二次污染，使人人用了都很安全、放心 ，它的外观设计以及品质高端大气上档次，价格亲民;所谓家庭式的牙膏，就是全家人都可以用，里面大人和小孩的牙膏都有，优点是：节省选购时间满足全家人，口味品质独特，保证大人和小孩都喜爱;泡泡洗手液亮点就是满足小孩的喜爱泡泡同时可以达到清洁和除菌的营养价值。

　　现在众多行业品牌都同质化竞争日益激烈，当然也包括婴童洗护品牌也面临这样的问题，我们婴倍爱在市场上有12年的销售历程，面对这样的问题，我们做到如下：1. 创造服务差异化2.渠道差异化3.品牌形象标识差异化4. 客群差异化，主要从这四个方面突破市场的同质化、价格战等方面的问题，走在行业的前沿。

　　在产品品质安全方面 ，婴倍爱作为拥有市场12年的一个专业婴童洗护品牌，安全就是它的生命，是它不断成长的根基，层层把关，反复核对产品成分的每个属性，从原材料、实验、生产、检验、出库等环节，严格按照国家标准生产，从不夸大宣传，事实求事，这就是为什么越来越多的妈妈们选择婴倍爱的原因。

　　2020年受到影响的不止是母婴行业，所有的行业都受到了很大的影响，大家都知道疫情期间，门店都无法正常营业，即使营业了为了减少聚集门店的到店率也有所降低。但面对这样的状况，婴倍爱充分利用线上线下相结合的销售模式，同时抓好新媒体的运营引导，与我们的代理商共同努力由被动变为主动，销售一路不断上升。

　　我们针对不同的消费购物习惯，做出不同的调整，通过B2B、B2C、以及O2O和自媒体平台，提高品牌的影响力和全面的销售力，根据市场和客户群体，时时进行调整营销模式。

　　未来发展，唯有新思维才得以获胜，根据市场和客户的需求，建立强大的运营系统，执行体系帮它落地，质量生产好，数据要满足客户的要求。极力提升品牌信息化、网络化，自媒体展示，让更多的宝妈了解我们的品牌，使用我们的产品，并在这一平台上成为行业佼佼者。