营养品市场正在经历一场从乱到治的进阶战，这一点不仅国家政策在助推其转变，将营养品作为核心品类的门店老板也在用自己的方式给予支持，从门店最近的选品中就可发现：健康管理门店老板的选品标准已经在升级！

　　【选品1.0】

　　以前，营养品作为母婴门店转型的参考品类之一，大多门店选品时看动销、看活动力度、看爆破，但做一段时间后发现，选品时只关注这些维度，最终只会伤客又伤店，做不长久。

　　【选品1.5】

　　于是，有前瞻眼光的老板们则开始重视营养品的品牌力和团队专业性，选品时希望能借此助力门店提升对于营养品的专业认知。但后来发现，有些所谓专业的团队，也只会套用知识泛泛而谈、不会做接地气的知识传播。

　　【选品2.0】

　　经历过几次失望，门店老板们终于明白：想要精耕营养食品领域，首先还是要自己具备专业性。自此，健康管理门店的老板们开启了学习之路，学营养、学中医、学医学……，并且通过各类考试去检验自己，提升自己，获得了不少专业认证。

　　也是在这样不断学习的过程中，老板们摸索出了一套更高阶、更多维的选品标准：要选一个产品，品质是首位，研究品牌的产业链和生产资质更要同时关注品牌力、配料、成分含量、敏感成分、科研实力、团队实力、消费者体验感等等维度是否符合要求。

　　在这中间，成分含量与消费者体验感首当其冲，品牌力并不靠前。对此，营养智库前段时间拜访四川某连锁健康管理门店时，老板也有提到：

　　“现在我选品是非常严谨的，比如你看我们的DHA是有临床报告的，目前市面上还很少有产品能做到提供临床研究证书，益生菌则是每一款都有明确标示菌株号。之后选品还一定要看产品的成分含量、看添加剂、看有没有容易引起过敏的成分，并且每一款产品进门店之前都必须先到我这经过口感的评测，如果宝宝都吃不下去，做这款产品又有什么意义呢？”

　　由此可见，现在选营养食品，只聚焦某一个维度，很难选出合适的产品。之后问到关于品牌力的问题时，老板说：

　　“消费者选营养食品时在乎品牌，这个是无可厚非的。但是我们会教育消费者，你看看产品的配料表，添加剂多不多、性价比高不高？更多还是对产品的本质有判断，此时品牌力在心中的排名不应该太靠前。”

　　随着消费者越来越重视营养健康、重视产品品类、重视外观口感、重视口碑品质，重视……他们关注的维度越丰富，营养食品的环境越是多变。

　　往长远来看，营养食品早已不应该是挣快钱割韭菜，更应该是为宝宝，甚至为全家做好健康管理，做好健康营养教育。对门店而言，选到靠谱优质的好产品固然重要，但能教育消费者注重日常营养摄入、均衡饮食搭配，必要的时候搭配营养食品，才是健康管理门店的意义。