据悉，本次的演讲主题讲到了团队管理，团队如何选人、育人、用人、留人，如何制定团队薪酬体系，如何制定团队发展规划。随着电商的冲击，母婴品牌过多过烂，消费市场进入“品牌消费”、“新零售”时代，未来的母婴零售将会：线下卖场，线上挑选，搭建物流网，扩充业务，o2o模式都已成为零售业的发展趋势，特别是o2o模式，传统母婴店未来生意会越来越难做。但是“天下无难事”，无论新零售怎样来袭，传统门店不会死，企业和门店的管理将成为新零售当中为重要的一个环节。

　　为期三天的《智慧训练营》让学员收获满满，特别对于员工的管理，团队的规划，大家学到了不少“新招”，为门店的管理看到了新方向。相信通过这几天的学习，大家在未来将会有更完善的方式管理团队，把企业做好！

　　拓展阅读：

　　宋培洋老师：孕婴童门店运营系统权威导师、北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家、南京母婴坊加盟连锁机构战略顾问、母婴坊商学院名誉院长、乐客友联商学院荣誉院长、北京三元奶粉赢未来商学院特聘讲师、17家企事业单位顾问团专家智囊、30余家电视台讲座栏目特邀嘉宾、童翔企业管理咨询有限公司执行董事。

　　宋老师，已服务孕婴童行业十余年，成功举办300余场大型公开课以及报告会，培训人数高达18万人。他，辅导过的门店创造了“单月业绩增长420%、单天业绩增长36倍、奶粉个人单品单月销售10万元、奶粉个人单品单客户单次成交16800元，百平单店9天成交380万元，百平单店天天客流量逾3000人”的成绩。

　　核心课程：

　　《业绩倍增训练营》、《团队致胜训练营》、《训练营》、《招商系统训练营》、《弟子班》、《未来训练营》

　　个人著作：

　　《狼性团队引爆智慧》、《销量翻倍智慧》