近年，在一些儿童用品企业吹响多品牌运作号角的同时，也有一些企业更愿意保持原有单一品牌的深度运作，其主要原因在于，多品牌运作存在较大风险性，“如果运作不得当，很有可能造成新品牌瓜分原有品牌市场份额、出现左右互搏的窘境。”业内人士如是说。

　　据了解，泉州本土某童鞋品牌在发展的顶峰时期，曾有蜘蛛侠、奥特曼、飞天小女侠、机器猫等近十个品牌同时在运作，但由于没有组建独立的运作人马，新品牌的运作仍是由原来的设计团队和营销团队在进行，结果除了商标外，新旧品牌的产品相似，终酿成了“自家孩子抢饭吃”的尴尬局面。

　　“几年前，本土就有一些儿童用品企业，在外贸转内销的时候，认为靠单个品牌无法支撑整个企业的发展，而再推一个新的品牌出来。然而由于企业的资源、资金和人才都有限，只能用一套班子做两个甚至多个品牌，这样的直接结果就是，品牌严重同质化。”上述杨总介绍。

　　小玩皮(福建)服装营销管理有限公司总经理黄智勇认为，儿童用品企业多品牌运作要慎重，“企业多品牌运作是建立在细分市场的基础上，虽然多品牌一定程度上可以增加市场的触点，但是如果企业自身的实力、产业的整体发展还没有达到一定阶段的话，多品牌运作不一定能成功。”黄智勇认为，儿童用品企业多品牌运作要充分考虑风险性，其风险性一方面表现在高度竞争环境下推出新品牌的高成本，另一方面表现在新旧品牌的差异化定位不够明显。

　　在黄智勇看来，并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础，单一品牌的优势在于可以集中所有资源去做一个品牌，在品牌运作的成功率上可能相对多品牌风险会小一些，而多品牌的运作，可能在一个品牌运作到一定阶段时，因为市场变化、人员更替或者管理出现问题，而遇到一定阻力。