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婴童品牌的多产品线发展模式

2013-01-31 来源:中婴网

  品牌在发展的过程中,经常会遇到这样的一个情况,单一产品不够强势,或者已有的产品竞争太激烈,很难有新的突破,这个时候你需要有个品牌产品线的延伸或者创新,我们先关注的是品牌的知名度有多少,也就是广度,知名度又是由认知的消费者多寡来决定的,当单一的产品不够的时候,需要延伸下相关属性的产品线,有的企业选择了此类产品的创新,当然创新是好的良药,创新必须做到充分了解市场的需求,有足够的实力来创新,否则,请别“创”,很容易“闯”出祸来,那直接就是浪费人力物力财力。

  有的选择了产品线的延伸,无论是贸易的性质还是工厂性质,延伸尽量做到借用外部的产品,找一些合作伙伴:有生产实力的工厂但没有很强的营销实力,他们的产品是在“比较深的巷子里的”,此类合作伙伴好了,他们的销售渠道与自身的冲突基本不大;大厂,产品有一定的认知度,但我们要的是OEM的产品,进行品牌包装,需要做好内部管理的梳理,包括对方的负责人的认识,跟单人员的良好沟通,甚至可以讨好。这样才能保证到产品的生产顺畅,能及时排单,物料使用的真实性。

  产品线延伸或者创新能增加渠道代理商的整体利润,代理商自然捆绑的就紧密,其他竞争品牌想撬走你的代理商就会困难。同时产品线延伸或者创新后,新客户不断地增加,依靠人群的口碑至关重要。

  现行的社会,广告能起到的作用越来越小,更多消费者比较理性,他们购买一样东西前都会简单了解下其他使用者的感受,所以消费者的体验,我们应该相当重视。无论你对产品做任何的动作,别忘记了用户体验才是你的基础,可载舟,也可覆舟。

  转自:吉摩人品牌策划:http://www.kimos.com.cn/index.aspx

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