2025年，微短剧赛道迎来母婴行业的“沉浸式破圈”。3月，伊利金领冠联合喜阳阳爱婴，重磅上线总裁题材微短剧《我与总裁的豪门契约》。

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　　其借助微短剧新模式，营造了一个能够让消费者深度参与并体验的品牌故事，成为行业又一创新范本。

　　那么，这部微短剧背后布局了怎样的创新逻辑？食品君带你一起深挖！

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　　短剧新引擎，金领冠引领行业新潮流

　　数据显示，2024年微短剧用户规模已达5.76亿人，占整体网民比例超过一半，市场规模达500亿元左右，接近长视频规模的70%。不少现象级的微短剧，均以数亿级播放量精准触达目标人群，通过场景化融入使产品销量激增，用户高效转化。

　　这些案例印证了微短剧“内容即消费”的独特优势，其高密度信息输出与精准流量聚合能力，已成为品牌实现“品效合一”的核心引擎。

　　值得注意的是，在众多品牌中，金领冠推出的行业微短剧，不仅在母婴行业成功引领了新的潮流，开辟了品牌创新的新路径，同时也开创了渠道合作的新模式，展现了微短剧商业化的巨大潜力。

　　引领行业传播新潮流。今年元月，伊利金领冠推出了中国首部春节文化传承主题亲子微短剧《金领冠百子闹春》，该剧观看量高达127亿，全网热度爆表。时隔不到两月，伊利金领冠又推出了《我与总裁的豪门契约》，迅速吸引了大量观众。一系列短剧传播动作，让金领冠成功与其他品牌形成差异，还让母婴行业的其他品牌看到了短剧营销的潜力。

　　为品牌创新开辟新路径。《我与总裁的豪门契约》通过引人入胜的剧情和精心设计的角色互动，将产品信息巧妙地融入故事情节中，让消费者在潜移默化中了解到金领冠产品的核心优势和育儿理念，为金领冠开辟了与消费者沟通的全新路径。

　　开创渠道合作新模式。金领冠通过该短剧与包括喜阳阳爱婴在内的各大渠道合作，更精准地触达目标受众，同时也为行业提供了新的合作范例。通过“品牌+渠道+短剧”的新型合作模式，实现了品牌与渠道的深度融合。这种模式不仅扩大了品牌的影响力，还为微短剧提供了更广泛的传播平台。

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　　微短剧创新，开创渠道合作新模式

　　金领冠携手母婴系统喜阳阳爱婴联合打造的微短剧，创新构建了“品牌+渠道+短剧”三位一体的营销生态。通过将品牌理念和产品优势自然融入剧情，双方不仅实现了品牌传播与产品推广的双赢，还通过社交媒体和内部渠道迅速扩大了影响力。

　　剧中，喜阳阳爱婴（创始人）的亲自出演，并非单纯的戏剧化演绎，而是对喜阳阳爱婴真实行业地位的一个隐喻。通过这一情节设置，展现了喜阳阳爱婴在母婴行业的深厚根基和强大影响力。

　　据了解，作为西北母婴行业的领军者，喜阳阳爱婴深耕28年，现已覆盖新疆、甘肃、宁夏、青海、陕西等五省，拥有超350家门店，年销售额破10亿。2020年疫情中逆势转型，通过导购分销和私域运营实现线上业绩暴增15倍，创下母婴行业焕新启幕的蝶变神话。其首创的“直营+加盟+经销商”矩阵构建起区域壁垒，整合100+国际品牌供应链，以数字化私域生态和全渠道融合模式，成为母婴新零售时代区域连锁突围的教科书级范本。

　　2018年，喜阳阳爱婴与伊利金领冠首次开启合作。2020年加入金领冠联盟后启动厂商共管框架。2023年8月，双方完成ERP系统全面贯通，实现终端动销数据实时回传与库存协同管理。2025年，喜阳阳爱婴计划新增千家新店，致力于成为区域领军者并拓展全国市场。

　　《我与总裁的豪门契约》微短剧上线后，观众在社交媒体上热议剧情和角色，形成多个热门话题。喜阳阳爱婴不仅能承接来自金领冠品牌的流量，还能借助自身的自媒体矩阵和会员朋友圈等渠道，进一步扩大传播范围，吸引更多消费者关注喜阳阳爱婴，为系统注入新的流量资源。

　　总体而言，通过此次短剧合作，金领冠与喜阳阳爱婴实现了品牌声量和产品销量的双重提升，验证了金领冠开创的“品牌+渠道+短剧”联动模式的有效性，实现了品牌与渠道的共赢发展。

　　金领冠以微短剧创新破圈，精巧设置创意剧情，将品牌植入与渠道合作隐喻其中，实现了品效双赢。

　　此次合作凸显两大亮点，一是“模式创新+渠道赋能”的双向融合，通过短剧精准触达母婴人群；二是全链路数字化能力，从产品研发到终端销售形成闭环，为行业提供“品效协同”新范式。

　　未来，双方或可进一步探索会员体系互通、全域营销等深度合作，持续引领母婴生态创新。