“很多门店要么直营,要么整合,更多的是倒闭。”某代理商表示。
自2023年以来,全国母婴渠道掀起了一轮轰轰烈烈的整合潮。那时隔近一年,全国母婴渠道整合进程如何?不同省份整合格局怎样?新增哪些热门整合省份?今天,我们就来和大家聊一聊。
全国母婴渠道整合渐入“深水区”
今天来看,实际上全国母婴渠道整合潮,主要是由十余个全国性/跨省级整合平台主导的。包括孩子王、爱婴室、孕婴世界、中亿孕婴、宝贝天下、英联荟、爱婴岛、妈仔谷、123专业母婴、绿臣贸易、喜阳阳爱婴、阿拉小优等。那2024年,这些整合渠道最新进程如何?
我们发现,大家主要在扩地盘!比如孕婴世界,9月其江西子公司成立,标志着继四川、重庆、贵州、云南、安徽、湖北之后,孕婴世界第七版图在江西正式启航;英联荟,今年也从8个省份,扩张至全国13个省份;宝贝天下,10月宣布"广东宝贝天下成立",目前已遍布全国20+省份,覆盖直营门店超3700家;华恩婴贝儿,3月成立江西省公司,截至目前已扩展到全国12个省份,拥有超3000家门店;8月,格瑞丽家正式宣布并购酷贝比,标志着其在长期精耕甘肃、青海市场后,加速渗透西北市场……
而2023年收购乐友孕婴童的孩子王,不仅扩地盘,也在扩业态。2023年末,孩子王提出了全新的中长期发展战略——“三扩”战略,即扩品类、扩赛道、扩业态。随后,孩子王正式迈出了加盟业务的步伐。今年7月,孩子王全国首家精选店落地四川广汉;8月,孩子王第二家精选店落地内蒙古包头,这也标志着孩子王加速推进加盟业务。
不仅如此,10月孩子王还发布公告称,为进一步丰富商业业态,将携手辛巴开展新家庭电商直播零售业务,并探索线下新零售业务的发展,对外投资设立杭州链启未来有限责任公司。
此外,在原有的全国性/跨省级整合平台之外,2024年跨省势力又有增加。比如今年3月,先是优康宝贝湖南公司办公驻地乔迁新址,标志着优康宝贝自2024年开始,将在精耕贵州市场的同时,积极拓展湖南市场。紧接着,四川千里臣宣布携手湖南熊爸天下,双方达成战略合作。另外,9月,重庆昂橙首次股东会议顺利召开,标志着四川昂橙母婴迈出跨省整合的步伐。
整体来看,2024年依然是全国母婴渠道加速整合的一年。有渠道商谈到:“真正的整合大潮尚未到来!”
那聚焦局部市场来看,全国母婴渠道又呈现出何种整合格局?
群雄并起,诸侯割据,热门省份增加
去年及今年年初,我们采访时,有渠道商这样反馈:
“现在全国都在整合,但我们这边是谁都谈不过谁,宁愿自己关掉,也不交给别人。”
“江西的整合比较滞后,主要是地方理念问题,从一开始在整合方面的理念不是很强,都喜欢单打独斗。”
“甘肃现在还没有什么人去做整合。但从全国来看,甘肃一定会来的,早晚的问题。”
“广西现在整合的意愿还不是很强,主要是大家整体生意还没有到活不下去的地步。”
……
时隔近一年,不可避免的,如今全国大部分省都已经面临整合浪潮。
1、全国热门整合省份增加
2023年8月,我们曾发布“中国母婴渠道整合扩张区域热力图”。当时,四川、贵州、湖南、湖北、江西、安徽、河南等7个省份整合最热。
今天来看,一是原有热门省份“更热了”;二是全国热门整合省份攀升。
比如颇具代表性的,今年孕婴世界、华恩婴贝儿都“进军”江西市场;再比如今年3月,广东绿臣与湖南妈仔谷、广东123专业母婴正式携手,宣布将深度整合广西、广东、湖南三地的母婴市场,成为行业颇具影响力的整合力量。
随后,广东、广西、湖南三省的整合热度大大攀升。以新生人口排名第一的广东为例,今年10月广东宝贝天下宣布成立。截至目前,广东市场已经形成爱婴岛、绿臣贸易、123专业母婴、妈仔谷、孩子王、爱婴室、宝贝天下、多爱一婴等几大全国性/跨省级平台整合的局面。
再拿紧挨着广东的广西市场来说,除孩子王、广东123母婴、爱婴岛、华恩婴贝儿、妈仔谷等全国性/跨省级整合平台之外,当地的企鹅宝贝、美儿宝贝也在加速精耕省内市场。
此外,新生人口排名前列的山东省,今年也新晋热门整合省份。今年6月,小飞象山东合伙人签约仪式圆满成功,丽婴宝贝、尚品母婴、好妈妈、天真母婴等品牌纷纷加入小飞象,标志着小飞象正式进军山东市场。而在这个市场上,本土的婴贝儿、三宝孕婴两大实力连锁也在加速整合步伐。
2、全国母婴市场诸侯割据
一边,我们看到全国母婴渠道整合进一步深化。另一边,全国整合之下,区域化扩张明显。
往西北地区看,主要整合力量是小飞象、中亿孕婴、喜阳阳爱婴、格瑞丽家等;往华北地区看,主要是宝贝壹选、河北王子羊、山西谷根谷子等;往西南地区看,主要是孕婴世界、中亿孕婴、登康贝比、四川昂橙母婴、贵州优康宝贝、云南婴格母婴等;往华南地区看,主要是爱婴岛、123专业母婴、绿臣贸易、广西企鹅宝贝、广西美儿宝贝、南国宝宝、海南健瑞儿等;往华中地区看,主要是妈仔谷、爱婴室、孕婴世界、优康宝贝、宝贝在线、母爱e百、小飞象、阳光苗苗等;往华东地区看,主要是孩子王、爱婴室、华恩婴贝儿、孕婴世界、小飞象、贝贝总动员、格鲁比、豆豆母婴等。
图片来源网上
综合看来,我们发现大家整合的节奏,都是以区域市场为“根基”,逐渐向周边蔓延,也就是呈现“片状”和“线性”整合,而非“点状”整合。
探究背后原因,核心有三点:一是跨步太大,对于整合方而言,面临的管理难度、供应链优势、成本效率都有非常高的挑战;二是门店经营本就繁琐、复杂且精细,想要整合效率更高、投入产出效益比更好,城市经济、人口、交通、消费等必须作为首要考虑条件;三是取决于当地市场的竞争程度,若优胜劣汰越激烈,往往整合成本会更低,也会吸引更多渠道“进军”整合。
总体来说,看全国,母婴渠道整合渐入“深水区”,2024年即将结束,2025依然是整合关键之年;看区域,在全国整合浪潮下,各母婴连锁精耕区域市场,夯实区域护城河,变得十分关键!
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