现代牧业发布一则人事调整公告：自2021年7月1日起，高丽娜因达到退休年龄将不再担任现代牧业行政总裁兼副主席；非执行董事赵杰军接任公司副主席；执行董事孙玉刚将出任现代牧业执行总裁。（点击文后阅读原文查看公告详情）

　　至此，现代牧业两位创始人（邓九强和高丽娜）均已卸任，这家牧业巨头正式开启职业经理人管理的时代。

　　高丽娜

　　高丽娜刚刚在微信朋友圈说到：“今天的朋友圈有些特别，因为我期待已久又有太多不舍的时刻终于到来了：今天我正式光荣退休了”。

　　“期待已久又有太多不舍”，这几个字贴切形容了一位企业创始人在卸任时候的矛盾心情。

　　十多年来，高丽娜的微信昵称始终是“养牛人”，从没改变过。我想，这既是她给自己的清晰定位，也是作为一位企业家，通过这个词语时刻提醒自己：以牛为本，从牧场来到牧场去，与中国成千上万的养牛人站在一起。

　　2005年，高丽娜与邓九强联合创办现代牧业，从一开始他们就瞄准了规模化牧场。在当时还是散户为主的奶业上游状态下，万头牧场的规模化养殖模式简直就是一个“奇葩”，常人难以理解。

　　2008年行业危机过后，有部分人逐渐认识到规模化奶牛养殖的重要性，但仍有一些人对其存在质疑。2014年奶业拐点后，持续四五年的原奶低迷行情，让规模化奶牛养殖企业一度怀疑自己。2019年以来，奶业上游再度迎来小阳春，奶源再度紧缺，跟上一个波峰不一样的是，这次与奶价上涨相伴的是，乳业巨头对规模化牧场的争抢，截至目前，所有具有规模和供应能力的大型牧场，均已被乳业巨头收购。

　　这意味着什么？说明规模化奶牛养殖模式在中国已经根深叶茂，得到全行业的广泛认同，这条道路适合中国奶业；也意味着中国奶业上下游正在高度融合，像过去那种大起大落、甚至大面积倒奶的现象，未来基本不会再发生了。

　　现如今，中国奶业终于走入“正轨”，而把中国奶业带入正轨的，正是现代牧业。现代牧业用16年的“坚持”，证明了规模化养殖符合中国国情，规模化奶牛养殖是中国奶业高质量发展的必然选择。

　　敬业、坚持的“养牛人”

　　现代牧业创办以来的16年，也是中国奶业从传统走向现代化的16年。中国奶业现代化的标志就是：从喝上奶到喝好奶。现代牧业在这个过程中演绎着至关重要的角色。

　　正所谓好牛产好奶，现代牧业的使命就是“养好牛”。高丽娜的办公室有一副画，上面写着：以牛为本。

　　前些年为了证明现代牧业的牛奶是“优质乳”，该公司把产品邮寄到国外，参加世界食品品质评鉴大会的评选，结果连续八年摘得金奖。这几年，现代牧业专注于上游养殖，蒙牛、新希望乳业、简爱等客户群的认可，就是现代牧业高品质的体现。

　　可以说，此时的现代牧业是全行业的牧业企业之一。但这种高质量的发展状态，则是高丽娜等现代牧业团队用辛勤汗水换来的，更是从多个行业低谷中“扛”过来的，其中心酸，只有养牛人更有感触。

　　与其他行业相比，奶牛养殖是一个投入大、回报周期长的行业，这也注定了这个行业的艰辛。而高丽娜本身就是一个能吃苦、以身作则的企业家。

　　“她把公司当成自己家一样‘过日子’，所有时间精力都投入到工作上，严以律己。”2008年就加入现代牧业、跟高丽娜一起工作13年的现代牧业CFO苏建功这样评价她的领导。

　　与其他企业老板每天坐在城市中心CBD办公楼相比，现代牧业的办公环境紧邻牧场，处在远离城市的偏远地带，但高丽娜早已习惯了这种工作环境。“每次到牧场都能深入一线，跟牧场的奶牛接触，查问实际的问题。”现代牧业华东区域总经理陈明介绍，高丽娜做任何事情都很用心，细致。

　　高丽娜是这样分析奶牛养殖行业的：环环相扣，细节决定成败。

　　截至目前，现代牧业奶牛存栏25万头，这25万头奶牛每天吃什么，饲喂好坏都影响原奶产量；奶牛在牧场生活得是否舒适，心情咋样，健康与否，都影响牧场经营……“奶牛不会说话，每位养牛人对牛的态度，用心程度，都直接决定着牧场经营水平。”苏建功认为，想养好牛，不仅要耐得住寂寞，更要尽职尽责，有一颗向善的心。

　　事实上，在外人看来，高丽娜仍是高度“敬业”的。国家奶牛产业技术体系席科学家、中国农业大学李胜利这样评价高丽娜：工作认真，团队凝聚力强，带动作用强。

　　在李胜利看来，经营这么大的牧场企业，企业一把手是很辛苦的。而高丽娜是一位能够冲在前面、以身作则的企业家，所以这种带头作用对于现代牧业的发展至关重要。

　　对于企业创始人或者职业经理人来说，一时的敬业都能够做到，难能可贵的是持之以恒的敬业。而牧业企业需要的就是“坚持”：对初心的坚持，遇到困难勇往直前的坚持，取得成绩再接再厉的坚持。

　　靠什么再造一个“现代牧业”？

　　这个月底，现代牧业将完成高管新老交接，高丽娜也正式卸任公司CEO。至此，现代牧业的两位联合创始人邓九强和高丽娜均已卸任，现代牧业将在蒙牛集团旗下开启一个全新征程。

　　邓九强（左）高丽娜（右）

　　过去十六年，尤其是邓九强卸任、高丽娜接管现代牧业以来，这家奶业上游巨头持续中国奶业转型升级，同时在全国布局了26座规模牧场。其实，这种战略布局就是现代牧业的核心的竞争力。

　　新希望乳业就是看重现代牧业在南方有牧场，才主动投奔过来的。“（高丽娜）眼光很长远，战略具有前瞻性”，这是现代牧业新任CEO孙玉刚给高丽娜评价。

　　近年来，包括蒙牛、伊利、君乐宝在内的诸多乳业巨头，都开始发力低温乳品业务，包括鲜奶和低温酸。但低温业务向来会受到奶源和冷链限制，并不是一蹴而就的。

　　但蒙牛方面有现代牧业的奶源供应，可以围绕牧场布局市场，这场有准备的仗，让蒙牛抢占了先机。每日鲜语迅速在全国鲜奶市场占据一席之地，并不断扩大市场份额。成绩背后离不开现代牧业的奶源贡献。

　　去年8月，蒙牛与可口可乐的低温乳品合资工厂在安徽蚌埠签约。看似蒙牛与可口可乐合作，实则让业界认识到了现代牧业的新方向，即为蒙牛低温乳品提供高品质的奶源。

　　目前，现代牧业在东北、华北、西北、西南和华东均有牧场分布，属于中国奶业牧场版图均匀、也是全面的牧场企业。接下来，现代牧业专注养好牛，而蒙牛则在努力让好牛奶实现更好的价值。

　　去年底，现代牧业在十五周年庆典上发布未来五年领跑计划，他们计划用5年的时间，实现牛、奶双翻番，即到2025年，奶牛存栏数增长至50万头，年产鲜奶达到360万吨。

　　这相当于现代牧业要用五年时间再造一个“现代牧业”。

　　究竟拿什么去创造更大的伟业？答案是：蒙牛的支持，现代牧业“孺子牛”般的企业文化精神，以及养牛人的专注和用心。

　　蒙牛一如既往地支持现代牧业做大做强，未来蒙牛的发展壮大更离不开现代牧业的奶源供应。现代牧业的企业文化传承，以及团队的专注和用心，是决定这家奶业上游巨头能走多远的核心因素。

　　未来，除了规模和单产，牧场与工厂、市场的衔接配合，牧场的数字化，养殖效率等等，都会成为行业竞争的焦点。而这一切，现代牧业曾经一直在领跑，未来肯定也会创造更大奇迹的。