随着疫情的发酵，很多母婴店被禁止开业，很多顾客被禁足在家，不敢上门，疫情红利转瞬倒转，整个行业开始进入萧条、低潮期。而不管是员工的工资、社保还是租金，都使得门店的压力也在不断增大。

　　与此同时，因为疫情的原因，导致消费者对购物的新体验尝试，可能会构成消费者对今后购物习惯的改变。包括线上企业借机会得到很大的发展，也会对线下的企业带来很大的冲击。

　　在此环境下，母婴连锁机构应该采取什么样的应对策略?

　　潼南燕佳母婴连锁总经理周军看来，将门店转型，跟上时代的步伐，选择更好的运营模式，才能提升消费者对于门店的信任感，才能生存下去并且让门店盈利。疫情期间，华氏宝贝联合中婴网、宁波商盟、汇员帮打造的公益直播课程，让自己学到了很多东西。

　　作为一家为母婴及家庭提供高品质的、专业的孕、婴、童产品和系统资讯服务的母婴连锁机构，潼南燕佳母婴连锁和华氏宝贝合作时间还是蛮长的，差不多有10来年了。华氏宝贝一直在不停地改变和提升自己的产品品质和服务，同时对于团队也一直在建设和提高。与华氏宝贝的合作的期待，潼南燕佳母婴连锁总经理周军希望能一如既往地和华氏宝贝保持这种良好的合作关系，共同携手去克服疫情带来的各种困难，共同发展。