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别让“人性化”管理毁了你的团队

2016-09-27 来源:中婴网

  近一位母婴连锁店老总通过朋友找到我,说务必要请博发去辅导他的公司,而且越快越好!

  到底是怎么回事呢?原来这家母婴连锁在当地颇有名气,开始时只有两家店,一直都由老板和老板娘亲自坐镇管理,凭着夫妇两在当地的人脉和为人,业绩非常不错。而随着市场的发展,这家小小的“连锁”企业也面临着激烈的竞争,他们决定迅速开店抢占市场,此后陆续开了8家门店,快速扩张使自己成为了众人眼中的“大连锁”、“大公司”风头所谓是一时无二。

  可是这种“看上去很美”的背后却并不像外面看上去那么顺利,很快老板发现,店开的越多不是赚的越多,而是亏得越来越多。这位老板是业内出了名的大好人,他从来不亏待员工。可是这么一个好老板,如今却是越做越差,这让他十分不解。

  在交谈中,我问他,是不是觉得在管理上出了什么问题?不料老板矢口否认,他认为管理是企业中让他自以为傲的一环,因为他采用了近很流行的“人性化管理”模式:给员工开超出行业平均水平的工资,弹性时间,隔三岔五的福利,宽松的业绩考核…他说,实行这种人性化管理,就是为了给员工提供一个宽松的工作环境,激发员工的创新意识和工作激情,从而提高员工和企业的工作效率。

  随着和这位老爸的深入交谈,我找到了问题的关键所在:正是因为这样的人性化管理,才让他的公司走到今天这一步的。

  “人性化管理”虽然“看上去很美”,貌似像BAT一样,拥有自在的环境,办公室气氛活泼,每个员工创意激荡,思想火花碰撞,接着整个企业都因此蒸蒸日上……然而现实却是:这样的“人性化管理”,在这种高度的自由和宽松优越的外衣下,却极其容易滋生人性的一些负面的东西,比如懒惰、规则意识差等。强调环境宽松的人性化管理,还降低了内部员工的犯错的成本。

  由于母婴行业的人才结构落后,进入这个行业的基础员工很少受过高等教育,这样的人群非常缺乏规则意识,在同样的宽松环境里,工作不努力的员工也和工作努力的员工一样,拿着高额的回报,却不面临任何被淘汰的风险。“工作努力也拿那么多钱,混混日子也能拿那么多钱,那么我们努力工作的意义何在?”这就是这个老板的下属员工直接的一个想法。所以要以无差别的宽松来提高员工积极性的人性化管理,是根本行不通的。

  无比宽松的环境,其实恰恰变成了很多员工滋生恶行的土壤。自从执行弹性时间和宽松考勤制度之后,员工的出勤变得非常不统一,甚至有的销售员工以跑客户为由,连续一个礼拜不出现。更有甚者,在公司宽松制度的掩护下,利用公司的资源,自己做起了私活。

  这样的“人性化管理”,这样的公司,不出现危机才是真正的怪事。

  这位老板所实行的“人性化管理”,其实并非真正的人性化管理。因为所谓的人性化管理,先是基于人性,而他所强调片面标榜的自由和宽松,却忽略了人性的自私与无序的一面。

  人们对自由和宽松有着与生俱来的向往,但是这都需是建立在有一定的约束之前提下,在生活中也好,在职场中亦如是。

  如果没有制度的约束,则自由毫无意义。在职场中,无约束的自由不会产生创意的碰撞,不会提高员工的积极性,反而会引起无尽的混乱。即便宽松自由如BAT,他们却也有一整套的人员考核,并要求员工严格遵守。

  总之:人性化管理不等于放任自流。基于制度化建设的人性化管理才能发挥人性闪光的一面。

  那么,真正合理的人性化管理是怎么样的呢?企业管理者应该如何贯彻好合理的人性化管理,从而提高企业的效率?

  1、制度先行,培养团队的规则意识

  一切的人性化管理恰恰都是建立在健全和完善的制度上的。先谈制度,再谈人性化。这一点是无可置疑的。基本的制度是公司正常运转和盈利的基石,脱离了这个基石谈“人性化“都无异于海市蜃楼。然后,公司发展起来了,才有更多的成本和空间去谈人性化,发展人性化。

  2、以制度弥补人性的弱点

  在企业和团队中,我们不能寄希望于员工发挥出他们人性中所有的真善美。大部分的员工,作为普通人,当然都有懈怠,没有动力,无心劳动的时候,这个时候,有了基本的制度,才能弥补这些由于人的普遍弱点造成的可能会产生的漏洞。

  3、以人性的闪光点诠释企业的文化

  在有了完善的制度和员工执行的前提下,人性化管理就在这时发挥了它不可替代的作用。所谓人性化管理,这时候就需要有熟谙人性的管理者,“因材施教”,根据员工的不同特点,制定出适合这个员工的方案。企业文化的建立就是发挥人性的过程,企业的长远发展离不开企业文化的建立。每位员工人性闪光点的聚集是企业文化的好诠释。

  在真正的人性化管理之下,每个员工的优点和特长,都有它得以发展的空间。这也就是在一些实行人性化管理的团队里面,为什么会人才辈出的原因。

  所以,这个公司我们辅导的思路是:让老板狠下心,抛弃自由宽松的理念。建立公司的基本制度,完善健全公司的制度,等公司发展盈利,接着,再谈人性化管理。

  各位管理者们,请谨记这位老板的经验和教训,不要让“看上去很美”的“人性化管理”使您的事业之树毁于一旦!

                                                                                                                                                            作者:程雄伟

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