母婴电商麦乐购CEO马云直接表示了对买手模式的质疑：

　　，买手模式通常主要去超市等零售渠道扫货，货品的保质期的长短难以控制;

　　第二，如果通过海淘模式，经过各种转运，过了一月之后才到达中国，中间产品会不会出问题;

　　第三，奶粉如果遭遇野蛮运输，罐瘪了，出现二次污染怎么办?用户的售后服务怎么解决?

　　麦乐购拒绝买手制，直接和品牌方或者当地的经销商、代理商合作，并进行大批的集装箱采购，保证如果产品出现问题，厂商会负责。

　　马云介绍，大批集装箱采购的两个好处：，能够拿到好的价格;第二，麦乐购要求一个集装箱放15000罐奶粉，这些货品的生产批次是一样的，同一个批次号意味着同批出厂，这样抽签才有意义。

　　关于货品检查，麦乐购分为了三个步骤：步，厂家先提供他们的生产报告;第二步，委托当地第三方进行抽样检验;第三步，在中国入海关时进行检验检疫。

　　今年8月开始，麦乐购在每罐奶粉上打上了二维码，里面有关于产品的生产时间和出厂时间、曾进入了什么地区的仓库、什么时候进入宁波保税区、之后是顺丰配送等信息，充分让消费者了解产品的整个流转过程，而且麦乐购还可以做到产品召回，因为购买国外奶粉的用户需要填身份证号，麦乐购要帮助用户通过海关行邮税的环节。

　　“用低价吸引来的用户是对价格很敏感的用户，很难沉淀下来。”马云直言，价格战在某一时段是某些平台的有利选择，但终竞争还要回归到本质。