上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也认为，在大众儿童市场竞争激烈的背景下，童装市场已从初期不受重视的状态变为目前已是竞争红海的状态。随着三胎政策的利好，童装市场也迎来了更多的想象空间。   

      在他看来，大众儿童市场更多只是价格博弈，主要集中在中小儿童品类的竞争之上，幼儿这种品类的要求反而更有空间，在时尚潮流化、功能化、差异化、个性化以及中高档化上都还有很大的突破空间。

      在抓住童装生意的同时，仅成立4年的衣拉拉就选择登陆资本市场，让业内人士感到担忧。程伟雄表示，上市并不是终点，衣拉拉如此短期登陆资本市场并非好事，加剧了所谓生意规模的同时也忽视了品牌的自然成长性。

     “按目前衣拉拉实际运营能力看，远落后于巴拉巴拉和安踏儿童等，其品牌力、产品力、渠道力、服务力、技术力等更是远落后于行业里的领军品牌。另外，衣拉拉目前的销售规模以及商业模式也和其他儿童品牌上市公司存在较大差异。事实上，衣拉拉上市之后的竞争优势值得怀疑。”程伟雄这样表示：“价格博弈、成本管理都没有带来很好的效果，其定位的大众化儿童品牌，在上市之后的发展空间并不是很大。同时衣拉拉线上业务下滑，也说明了其根基并不稳定。”

     “实际上儿童品类已成为资本和大中服饰企业与品牌的标配，但凡有一定规模的品牌都会跟上童装业务，致使童装市场竞争也呈现出白热化的状况。”程伟雄表示。

      从起步股份上市不久就被“披星戴帽”可以看到，对于需要持续成长的企业和品牌来说，上市也不是终点，也许只是刚刚开始。

      如今还未上市的衣拉拉，营收和净利润增速也有所下滑，衣拉拉自己表示，受到公司产品结构变化、疫情等因素的影响，公司2018年至2020年营收呈现下滑趋势。

      程伟雄说，“童装品牌想要抓住新生一代的父母消费群体，需要做出自己的差异化、个性化，例如，可按照年龄、性别、生活方式等划分品类，指望普通全品类的儿童服饰跑通童装赛道并不现实。”