周如祥

启尔智（中国）创始人

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经典语录

“也许有人会说，解决企业发展问题没有捷径，只有摸着石头过河，似乎这就是中国国情。但我坚信：有比摸着石头过河更有效、更稳妥、更省钱的做法，那就是借力腾飞！”

个人成就

作为行业资深内控与战略管理专家，周如祥创办的启尔智（中国）是行业最具影响力的产业链整合者和解决方案提供商。他曾辅导一家企业在三年内年利润从50万元倍增至5000万元，增速达100倍，也曾在短短两三个月时间内帮助一批企业快速改善业绩。周如祥独立研发的《总裁核能》、《目标预算管控》、《体系制胜》、《品类制胜》、《零售管理》、《数字店铺》、《会员精准营销》、《合伙人模式》八大顾问咨询+落地训导课程，为母婴企业提供创新、实用、高效的系统解决方案。

生活履历

1988年，在连云港市童车厂，周如祥进入母婴行业；
1993-2003年，期间曾任外企总经理、也曾几度创业，对于企业经营管理不断钻研探索，形成独到思维；
2003-2015年，期间曾为咿呀、婴知岛等国内数百家知名婴童连锁及强生（中国）、合生元、茵茵等品牌商提供顾问咨询服务；
2015-2016年，就读香港大学MBA，启尔智商业模式在此萌芽；
2016年底，创立启尔智（中国），秉承启发智慧、助力成长的使命，为有梦想的人搭建创业平台，整合行业内外优势资源，凝聚所有人的智慧为母婴企业提供系统解决方案。

人物简介

　　周如祥，从事婴童行业三十年，行业资深内控与战略管理专家，启尔智（中国）创始人，中国母婴产业零售商大会发起人。著有《总裁核能》、《目标预算管控》、《体系制胜》、《品类制胜》、《零售管理》、《会员精准营销》、《合伙人模式》等作品。

　　在多年顾问咨询服务中，经研究与洞察，周如祥老师独立开发出一套囊括总裁思维模式（《总裁核能》）、企业经营管理体系（《目标预算管控》）、人力资源管理体系（《体系制胜》）、品类管理体系（《品类制胜》）、门店营运管理体系（《零售管理》、《会员精准营销》）和事业发展体系（《合伙人模式》）的系统解决方案，能够帮助企业快速提升业绩。

精彩故事

　　周如祥1988年入行，30年来见证了整个行业的萌芽、成长到蜕变，汲取了很多养分，也进行了很多思考和实践。曾经，他和太太在新疆旅行，看到工人把葡萄枝剪下来埋在地里，来年春天这些树枝会破土抽芽，长出新苗，成为一棵新的葡萄树，这一情景带给他很大启发。现在他把自己比喻成一棵成熟的葡萄树，这棵树枝繁叶茂，但总有老去的一天，在此之前，他希望能够插下很多枝，培养很多苗，在充分的照料下，期盼他们能够早日撑起一片绿荫，并在传承中创新，在探索中前行。这是启尔智思维模式形象化的说法。如今，启尔智（中国）陆续在广州、北京、上海、青岛、武汉、南昌等地创立了十余家子公司，这些公司围绕母婴产业链，互为补充，相互促进，构成一个有机整体。