周如祥

周如祥

启尔智(中国)创始人
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经典语录
“也许有人会说,解决企业发展问题没有捷径,只有摸着石头过河,似乎这就是中国国情。但我坚信:有比摸着石头过河更有效、更稳妥、更省钱的做法,那就是借力腾飞!”
个人成就
作为行业资深内控与战略管理专家,周如祥创办的启尔智(中国)是行业最具影响力的产业链整合者和解决方案提供商。他曾辅导一家企业在三年内年利润从50万元倍增至5000万元,增速达100倍,也曾在短短两三个月时间内帮助一批企业快速改善业绩。周如祥独立研发的《总裁核能》、《目标预算管控》、《体系制胜》、《品类制胜》、《零售管理》、《数字店铺》、《会员精准营销》、《合伙人模式》八大顾问咨询+落地训导课程,为母婴企业提供创新、实用、高效的系统解决方案。
生活履历
1988年,在连云港市童车厂,周如祥进入母婴行业;
1993-2003年,期间曾任外企总经理、也曾几度创业,对于企业经营管理不断钻研探索,形成独到思维;
2003-2015年,期间曾为咿呀、婴知岛等国内数百家知名婴童连锁及强生(中国)、合生元、茵茵等品牌商提供顾问咨询服务;
2015-2016年,就读香港大学MBA,启尔智商业模式在此萌芽;
2016年底,创立启尔智(中国),秉承启发智慧、助力成长的使命,为有梦想的人搭建创业平台,整合行业内外优势资源,凝聚所有人的智慧为母婴企业提供系统解决方案。
人物简介

  周如祥,从事婴童行业三十年,行业资深内控与战略管理专家,启尔智(中国)创始人,中国母婴产业零售商大会发起人。著有《总裁核能》、《目标预算管控》、《体系制胜》、《品类制胜》、《零售管理》、《会员精准营销》、《合伙人模式》等作品。

  在多年顾问咨询服务中,经研究与洞察,周如祥老师独立开发出一套囊括总裁思维模式(《总裁核能》)、企业经营管理体系(《目标预算管控》)、人力资源管理体系(《体系制胜》)、品类管理体系(《品类制胜》)、门店营运管理体系(《零售管理》、《会员精准营销》)和事业发展体系(《合伙人模式》)的系统解决方案,能够帮助企业快速提升业绩。

精彩故事

  周如祥1988年入行,30年来见证了整个行业的萌芽、成长到蜕变,汲取了很多养分,也进行了很多思考和实践。曾经,他和太太在新疆旅行,看到工人把葡萄枝剪下来埋在地里,来年春天这些树枝会破土抽芽,长出新苗,成为一棵新的葡萄树,这一情景带给他很大启发。现在他把自己比喻成一棵成熟的葡萄树,这棵树枝繁叶茂,但总有老去的一天,在此之前,他希望能够插下很多枝,培养很多苗,在充分的照料下,期盼他们能够早日撑起一片绿荫,并在传承中创新,在探索中前行。这是启尔智思维模式形象化的说法。如今,启尔智(中国)陆续在广州、北京、上海、青岛、武汉、南昌等地创立了十余家子公司,这些公司围绕母婴产业链,互为补充,相互促进,构成一个有机整体。

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