她22岁接管“上海伊威”公司，担任总经理十余年。她年轻、精致、智慧，印象里总带着微笑，给人的感觉，美丽而温暖。

　　她，就是伊威左右俱乐部主席，上海伊威儿童食品有限公司总经理，红颜会理事庄莉莉。

　　庄莉莉出生在美丽的沿海城市——温州洞头。洞头由近百个岛屿组成，风景秀丽，气候宜人，素有东海明珠之称。1996年以前，庄莉莉和家人一直生活在这里，美丽的洞头养成了她温婉如玉又开朗豁达的性格，父辈们的创业经历教会了她务实、专注和大爱。

　　22岁当家，做“接地气”的管理者

　　1996年，庄莉莉的父亲庄克行先生到上海创业，成立“伊威”公司，填补了中国粉末状幼儿辅食的空白。1999年， 刚满22岁的庄莉莉一毕业就进入伊威，从基层的销售工作做起，跑市场、访客户、谈合作、下门店、送货品、理陈列、做客服……一步一个脚印，踏踏实实把每个细小而平凡的工作认真做好。正因她扎根基层，切身体会了市场的变化，因而磨砺了坚毅、果敢、执着的精神品质，从而让她迅速成长为一名出色的管理者，全面掌管伊威的销售、市场和品牌等工作。

　　提起当年，庄莉莉说，作为家中长女，深深感到肩上的担子不轻，但自己还年轻，因此她并没有直接进入管理层。她说：“身为企业的管理者，我们不能当空降兵，很多环节和细节不了解，是做不好管理的，必须从基层开始，才能接地气。”

　　对于母婴行业，庄莉莉说，辅食关系着万千宝宝的健康安全，需要管理者打起十二分精神关注生产、质量、品质和安全，每个细节都不能放过，这没有爱心和细心一定做不好。正是这种严谨、踏实的作风，让伊威20多年来一直傲立于中国市场，成为辅食企业的佼佼者。

　　家文化，让伊威人有爱有家

　　庄莉莉倡导“家文化”，期望把伊威打造成一个和谐的大家庭。除了为员工提供优厚的薪酬福利及良好的晋升平台，她特别制定了“全民电商参股分红计划”，每季度拿出电商销售利润按比例分配员工，给他们“家”的归属感。每逢节庆日、员工生日、入职周年纪念日及经销商生日、结婚纪念日等，她都会亲自送上祝福，并安排公司送上鲜花及精美礼物——在伊威，这份温情爱意无处不在。

　　当然，“家”不仅要有温情和爱，更要充满积极向上的正能量，家业方可长久！为给员工及合作伙伴搭建学习交流的平台，2009年，在她的倡导下创建了“伊威营销学院”，9年来，在全国共举办各类培训班达200余期，学员超万人次；2013年，她专门创立了“伊威左右俱乐部”，让广大经销商互助互赢、资源共享。彼此一起学习、一起做公益、一起HAPPY…… “家文化”让伊威人有爱有家，正能量满满。

　　此外，在公司新一轮改革中，庄莉莉还主张让任职满三年以上的优秀员工持股，成为公司新股东，享受企业发展带来的红利，让他们快乐工作、幸福生活。

　　做公益，是一场心灵的修行

　　一次偶然，庄莉莉得知了一些贫困地区有不少PKU患儿和留守儿童，她毅然带领团队投身公益，多次为PKU孩子捐赠专用食品、为福利院和贫困山区的孩子捐赠辅食。

　　2013年，庄莉莉又与众多爱心人士一起捐款约200万筹建了藏区阿坝县正大村小学，此后还不时进藏看望孩子，送去生活和学习用品，并代表伊威向学校捐赠助学金；到了2015年，她次尝试同媒体合作，联合育儿网共同发布《中国幼儿缺铁情况红皮书》，并同时启动“辅食星食尚·喂爱中国行”全国巡回科学喂养公益讲座，活动更是得到了社会各界及主流媒体的强烈关注。

　　庄莉莉说：“看着孩子们上课时开心的笑脸和妈妈们信赖的眼神，真希望能为他们多做一些，再多做一些。”公益是场心灵的修行，相信庄莉莉会带领伊威走得更远。

　　在路上，是为生命中温暖的人

　　2014年，庄莉莉的生命里多了对可爱的双胞胎宝贝。这些年她习惯了一个人收拾行囊，辗转各大机场和城市——在路上，是她经常的状态。而现在，不管再忙她也会抽出时间陪伴孩子和家人。庄莉莉说，自己和伊威服务的新生代妈咪一样，都要学会兼顾家庭与工作。女性在事业上的艰辛付出是对家庭的负责，也是对宝宝另一种爱的表达。于庄莉莉，“在路上”是为生命中那些温暖的人。

　　生活中的庄莉莉是个精致的女性，不追逐潮流，有自己的穿衣风格，不管在哪里，她总将自己收拾得利落得体。闲暇时，她学灵修，练瑜伽和拉丁舞，适当给自己减压，让自己静下来，以平常心应对各种难题。她让自己保持良好的状态，随时以生命美的姿态绽放。

　　Q&A

　　伊威左右俱乐部主席，上海伊威儿童食品有限公司总经理，红颜会理事庄莉莉女士接受了《红颜》杂志的专访：

　　1、为什么会选择进入红颜会这个平台？

　　庄总：红颜会这个平台是菁英女性阶层创造的平台，这个大家庭里汇聚了高端、有品位、事业上有成就的女性群体。加入这个平台的初衷是希望在这个平台里自己的事业和家庭都能有所提升，自己跟里面的姐妹一样成为一名更优秀的女性。

　　2、在红颜会的有什么收获?

　　庄总：在红颜会里结识了很多志同道合的朋友，我们初的交往是没有任何利益上的关系，有的只是相同的志向和兴趣，这样的朋友是值得深交的。随着关系的巩固，慢慢的我们从朋友也变成了生意上的伙伴，这些伙伴是特别的，我也很珍惜。

　　3、从22岁进入伊威，到成为伊威的管理者，这中间经历了哪些让您记忆深刻的事情？

　　庄总：22岁进入伊威的时候真的是初出茅庐，自己从基层做起，对市场没有什么判断力，管理方面的技巧也很匮乏，很多问题的解决方式都考虑的不够周全， 基本属于放养式的管理。到现在为止次见客户紧张到手心冒汗的场景仍历历在目。我很感谢自己所经历的这一切，因为没有这些经历，就没有现在的自己，没有现在的伊威公司。我相信所有的困难和阻碍都是暂时的，努力就有希望。

　　4、而成为伊威的管理者后，作为一个女人，您是如何掌舵这艘大船，期间有没有遇到过什么风浪？

　　庄总：作为企业的管理者，坚强的意志力和坚定的自信心是不可少的。管理伊威的这么多年，我会根据市场和公司的实际情况植入一些新的管理制度，刚开始的时候有些合作伙伴不适应，导致不少客户的流失，公司内部会有一些不和谐的声音，但是我相信自己的判断，排除众异坚持了下来。

　　5、未来，在您掌舵下的伊威，将有着怎样的发展蓝图？

　　庄总：伊威目前的产品主要还是集中在幼儿的成品辅食，未来我想把伊威发展成为一个功能性的营养食品公司，提供适合老人和幼儿的食物。随着年龄的增长，人体的很多机能都大不如前，从这个角度来说，老人需要和幼儿一样食用为他们特制的食物。伊威22年幼儿辅食发展的成功经验让我很有信心在未来把这个行业做好，为老人和幼儿提供营养、安全、健康的食物。

　　6、作为女性企业家，常常总会被人问如何协调家庭和事业。仿佛女人天生就为家庭而生似的。您觉得对于您来讲，这是个问题吗？您自己如何协调？或者说这本身就是个伪命题？

　　庄总：我一直认为一名成功的女性企业家必然是能够平衡家庭和事业的。就我个人而言我还是把家庭放在事业前面的，并不是说女人是为家庭而生，而是因为家庭不和谐肯定是不能全心奋斗事业的，把事业做好才能给家庭提供保障。于家庭，我是妻子、母亲、女儿；于事业，我是伊威的领头人，两者兼顾，并不冲突。