由今生宝贝总经理江锡康为主导的管理班子为核心，今生宝贝行政部李海平经理主持的2010管理销售大会胜利召开。大会召开的目的主要是：

　　1、让全体人员了解公司目前的管理现状和水平;

　　2、让全体人员认知公司一定要走规范化、标准化和制度化管理的目标。

　　3、让全体人员深知公司提升内部管理的迫切性和管理改革的决心。

　　4、让全体人员体会到公司对行政管理的重视程度和行政部的重要性，树立人力及行政部的管理权威。

　　大会中，李经理为公司管理的完善提出如下观点：

　　一、完善公司管理体系：

　　1、完善各项行政监控管理制度;

　　2、完善各项人事管理制度;

　　3、完善各项财务报销制度;

　　4、完善内部工作沟通和汇报管理机制;

　　5、完善各项物流管理制度;

　　6、完善各项经营管理制度与流程;

　　7、完善公司质量管理体系;

　　8、完善公司消防安全管理体系;

　　9、建立目标管理、问责管理和竞争管理机制;

　　10、健全和优化公司企业文化体系;

　　二、强化培训和学习，提高员工素质。

　　三、加强考核和激励，建立人才管理机制。