最近，各行各业都兴起了“龙虾热”——

　　从企业到个人，从公司高管到基层员工，从大厂程序员到小超市买菜的大爷大妈，从排长队399元安装再到排长队299元卸载，Openclaw凭一己之力在短短数日内就在社会层面引发争议无数！

　　最新消息，最近有一家叫移卡科技的公司，CEO在内部战略会上宣布拟增加5000个数字员工，配备数字工卡ID，“月薪”折合人民币几百块！

　　就在昨天，微信也官宣推出“龙虾插件”。

　　这不仅是AI的迭代，更是一个时代的颠覆！

　　当“龙虾热”风靡各行各业，小编最近在乳业留意到两个现象：

　　一是不少乳企（不论大小企业）都在品牌/产品营销上快速跟上这波“养龙虾”的社会热点；

　　二是行业有几种情绪蔓延开来：有人焦虑，有人抵触，有人跟风。

　　AI从“会对话”进步到“会干活”了，乳企如何应对？乳业人如何应对？

　　当“养龙虾”潮流席卷乳业

　　乳企/品牌做的第一件事情是？

　　“养龙虾”，一个再普通不过的词，却意外在刚闭幕不久的国家两会上成为一大热词？

　　此“龙虾”非彼“龙虾”。

　　基于它最近在腾讯、百度、美团等等各个大厂的热度，我想朋友们应该对“这只龙虾”有一个最基本的了解了——

　　通俗点说，就是AI的“进阶智能版”。

　　“养龙虾”，其实就是部署和使用本地AI智能体（Openclaw），因其图标是亮眼的小龙虾，网友们便把训练和使用这款智能体的过程叫做“养龙虾”。

　　不仅越来越多的大厂布局AI智能体，还有地方政府开始布局或推出相关政策支持。

　　据小编不完全梳理，近期北京发布了首个人工智能“一人创业公司”服务计划；苏州正加速打造“全球OPC（一人公司）创业首选城市”；杭州、深圳、无锡等地也密集出台涵盖算力补贴、开源社区融合的专项政策，等等。

　　这说明什么？

　　说明国家很支持这件事情！

　　时代洪流，势不可挡。

　　短短数日，从企业到个人，从公司高管到基层员工，从大厂程序员到小超市买菜的大爷大妈，从排长队399元安装再到排长队299元卸载，Openclaw凭一己之力在短短数日内就在社会层面引发争议无数！

　　“养龙虾”不仅仅是当代新潮流，更是一个“社会热点事件”！

　　乳业圈留意到，不少乳企、乳品品牌纷纷赶来“蹭热点”，用Openclaw搞起了“抽象营销”——

　　（图片来源：小某书APP各品牌官方发布）

　　安慕希、妙可蓝多、燕塘、来思尔、妙芝、吉士汀等纷纷加入“养龙虾”大军，发布龙虾味产品的AI创意海报，吸引网友关注和互动。

　　评论区里，还真有不少网友表示“期待龙虾味的酸奶”，也有不少网友表示“够抽象，有意思”。

　　龙虾味的酸奶？听起来确实很抽象，不过龙虾味的奶酪脆好像确实值得期待一下！

　　小编也留意到，个别品牌在海报当中标注了“仅广告创意，非实际产品”、“图片仅供娱乐”的字样，但不管后续是否真的推出该品类产品（毕竟安慕希是真的很有可能出），这波流量是结结实实地接住了。

　　乳业是所有行业当中相对较为传统的行业，而这一现象映射出当下乳企已经有了前沿的“AI意识”，同时也映射出乳品品牌对社会热点的敏感性和对创新的渴望。

　　行业要发展，就要升级，要有价值的创新。

　　而AI，能不能成为这一行业远景的载体？

　　“乳业数智化”不是口号

　　AI早已“渗透”乳业全链条

　　我想讲一个“可怕”的事实：这件事情已经发生了，而且还将持续、“指数级”速度迭代！

　　前不久，在和一位大型乳企生产线相关负责人交流中，谈及乳业智能化发展及AI对行业发展的促进，他告诉笔者，他们内部供应链已经实现AI贯通数智化发展，偌大的工厂可能只需要几个人管理，但事实上没有进行大规模裁员，是为了保就业。

　　在佩服这家企业的格局、智慧之余，笔者看到，这个过去几年在大家想象中看上去很“虚”的、处在萌芽状态的AI，早已经渗透乳业的全链条，发挥着“实”的作用。

　　细心的朋友都发现了：近两年来，头部乳企，不论是外资还是国内巨头，都在高喊“数智化”。

　　这不是口号，也不是噱头。

　　比如伊利集团在2025世界人工智能大会期间就提到，伊利已经率先完成全链数智化布局。在养殖环节，每头奶牛都拥有一张“数字身份证”，可以通过智能项圈可以24小时监测奶牛的体温、步数、反刍次数、躺卧时间，甚至心情状态；在原奶调配环节，采用智能算法连接奶源与工厂，24小时送达率大大提升，提高盈利能力与消费满意度；在供应链环节，通过大数据和AI算法，实现从订单预测到物流调度的全程智能化。比如系统可预测某一区域的牛奶需求量，并自动调整生产和配送计划；

　　此外，YILI—AI大模型可洞察用户需求痛点，不断满足消费者个性化需求。这些针对不同场景的实施成果，充分体现了伊利运用数字技术解决方案的高效性和社会价值。

　　蒙牛在2023年建成全球乳业首座全数智化工厂——蒙牛宁夏工厂，实现了100人创造百万吨年产量、百亿元年产值。蒙牛布局运动营养、特医食品等高附加值赛道，利用AI技术进行产品研发与市场推广，它推出的MENGNIU.GPT模型，能够根据消费者的运动习惯、健康状况等数据，为其定制个性化的运动营养方案！

　　2025年12月，蒙牛成功上线全球乳业首个实现“研发-奶源-采购-生产-质量-销售”全生命周期质量数据融合的智能质量管理系统平台。

　　飞鹤则是将AI贯穿前端研发-产业链场景落地-终端智慧育儿，构建了从孕期到婴幼儿、儿童、成人的全生命周期AI服务场景。比如在供应端，飞鹤通过AI实现仓内自动化程度达到90%以上，整体供应链效率提升40%；在产品端，飞鹤爱本用AI助推旗下精准营养品的研发等等。

　　君乐宝的智能制造体系渗透至研发、生产、质量、物流和能碳管理等五大环节，推动产业链全面升级，并以此打造智慧牧场；此外，在产品端，采用AI视觉检测技术实现从原奶到成品的严格品质监控，降低质量损失率。

　　在奶粉领域当中，达能、菲仕兰多次在财报中提及利用数智化平台推进其本土化战略落地，实现对终端的高效管理。

　　这些实践都在表明，乳企已经从“制造”朝着“智造”迈进，AI早就不再是很多人认为的噱头，而是提升品质、实现个性化服务的重要引擎！

　　互联网之后的新时代

　　强者更强 弱者更弱

　　很显然，AI正在成为乳企降本增效、提升盈利能力的重要手段。

　　而Openclaw的诞生，将大大提升这一效率。

　　与传统的Deepseek、豆包仅能通过对话、深度思考相比，Openclaw的革新在于它可以把一个人的深度思考、知识体系、语言习惯、决策形式等通过智能方式，个性化地在无数工作场景下生成工作结果，来数倍提升个人的工作效率。

　　同时还有一个更为本质的不同在于，Openclaw可以更个性化，相较于deepseek、豆包来看，它输入进去的不是互联网的垃圾，那么它输出的内容自然也不是垃圾。

　　虽然这只“小龙虾”当前被曝有泄露隐私等等这样那样的风险，但是随着它的不断迭代、升级、完善，这些问题未来都逐步会得到修复。

　　而只有看到它优势的、快速拥抱AI时代的人与企业，才能实现自我革命，脱胎换骨，完成升级，适应新的时代。

　　最新消息，乳业圈留意到，最近有一家叫移卡科技的公司，CEO在内部战略会上宣布：拟增加5000个数字员工，配备数字工卡ID。员工可以向公司申请，申请表里要填的不是薪资，而是skills范围和月均token的消耗量。

　　月薪，按token计算，折合人民币——几百块。

　　这不是新闻稿。

　　这是正在身边上演的现实。

　　站在历史的轨迹上，可以看到未来——

　　可以预见，AI的迭代，将会数倍拉开人与人、企业与企业之间的差距！

　　这将体现的两个方面：

　　第一，AI迭代之迅猛。

　　Deepseek爆火的盛况仿佛昨日，而今才仅仅不到1年时间，Openclaw就已经比较成熟了。这种迭代效率远远高于传统互联网从搜索引擎到短视频再到直播等等的迭代。

　　这种影响是“排山倒海”式的。

　　第二，强者更强、弱者更弱的时代。

　　试想一下，如果一个年薪百万的市场总监，使用Openclaw之后工作能力提高了10倍；同样的，一个年薪10万的市场部普通员工使用它工作能力也提升10倍。但是你猜，他们之间的差距是加大了还是缩小了？

　　答案显而易见——

　　强者在Openclaw的加持下更强，弱者比原有的自己更强，但是如果将前者视为参照物，那么两者的差距是扩大的。

　　这个逻辑适用于个人，和企业。

　　当伊利、蒙牛、君乐宝、飞鹤等头部乳企都布局AI大模型，中小乳企要不要跟进、拥抱这个新时代？

　　关于AI的迭代，乳业圈观察到行业有几种不同的“情绪”：焦虑、抵触、积极学习。

　　其实这个问题很简单，看历史。

　　互联网“来袭”之时，多少实体老板担忧、抵触，但最终的结果怎么样？

　　最终要么被革命，要么不得不跟上时代脚步。

　　时代车轮不会因个人而停留，如果你不接纳新事物，那么还没有在市场竞争中分出胜负，就已经率先被时代淘汰。

　　新时代之下，乳业产业升级已经在来的路上了。

　　拥抱Openclaw，不要犹豫！

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