法国食品巨头达能集团近日完成了其50多年来的第三次总部搬迁，从巴黎奥斯曼大道迁至拉法耶特街。此次搬迁不仅是办公地点的变更，更是达能战略转型的重要一步。新总部的现代化办公环境、协作空间以及员工福利的升级，都显示出达能对未来的雄心。然而，面对美国产能瓶颈、品牌升级挑战以及新兴市场的竞争，达能能否在变革中实现持续增长？

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　　达能总部搬迁：新起点，新气象

　　当地时间周四，达能集团正式将其全球总部从巴黎奥斯曼大道迁至拉法耶特街。这一搬迁不仅是地理位置的改变，更是达能战略转型的重要标志。新总部位于巴黎第九区，距离原址并不遥远，但其设计理念和功能布局却焕然一新。

　　新办公楼面积超过11000平方米，内部设有休息室、图书馆、186座礼堂、小咖啡馆等协作空间，旨在为800名总部员工打造一个更加现代化、协作化的办公环境。

　　达能集团全球人力资源负责人表示，此次搬迁是公司战略计划的一部分，旨在为员工“翻开新的一页”。自2021年新首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）上任以来，达能开启了战略计划的新篇章，新总部的启用将进一步强化企业文化，提升员工的协作与创新能力。

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　　新总部的亮点与福利

　　新总部的亮点之一是其“协作空间”的设计。除了休息室和图书馆，大楼还设有瑜伽和普拉提教室、医疗服务区，配备营养师和饮食专家。餐饮方面，所有菜品均为自制，90%的食材为当季新鲜食材，下午2点30分后，餐饮区还可变身为联合办公区域。

　　此外，公司还为员工提供礼宾服务，帮助预订出租车、餐厅，组织庆祝活动等。新总部大楼入口处不再设置大型前台，接待人员将主动迎接访客，高管还可使用“旅行休息室”，以便在长途抵达后稍作整理。

　　这些福利的升级不仅提升了员工的工作体验，也体现了达能对员工的关怀和对企业文化建设的重视。通过打造一个更加舒适、协作的办公环境，达能希望激发员工的创造力和归属感，从而推动公司的长期发展。

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　　架构调整与战略转型

　　达能的搬迁并非孤立事件，而是与其战略转型和架构调整紧密相连。在搬迁之前，达能宣布从明年开始，将大区从四个缩减为三个，即“EMEA（欧洲、中东及非洲）”、“亚太”和“美洲”。首席财务官Juergen Esser表示，这一调整是为了建立一个更精简、更敏捷的执行委员会，以适应公司未来几年的战略重点变化。

　　Esser指出，随着战略推进到第二阶段，达能将更加注重敏捷性，追求更高的执行效率。公司希望以健康为导向的产品组合能比行业增长得更快，这需要更高水平的敏捷度和更高效的决策机制。执行委员会将更多地探讨如何快速调整品类重心、成为肠道健康和蛋白质领域的专家，以及如何拓宽地域和渠道版图。

　　此外，达能还任命现任中国、北亚及大洋洲总裁谢伟博（Bruno Chevot）领导亚太地区的业务，这将为达能中国的业务带来更多增长机遇。中国作为达能全球第二大市场，其业务的加速增长将推动整个亚太地区的发展。

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　　面临的挑战与未来展望

　　尽管达能在战略转型和架构调整方面采取了积极措施，但其仍面临不少挑战。Esser在巴克莱全球消费者峰会上坦承，公司在快速增长的同时，正面临美国产能瓶颈、品牌升级阻力以及新兴市场的竞争等问题。

　　美国产能瓶颈是达能面临的最紧迫挑战之一。随着减肥药GLP-1的快速推广，美国对高蛋白产品的需求飞速增长，但达能目前的产能无法满足市场需求。公司正在加速在东西海岸扩建工厂，资本支出预计将从过去的3%-3.5%提升至4%-4.5%。

　　此外，美国的咖啡伴侣业务也面临挑战。由于供应链中断导致缺货，大量货架被竞争对手抢占。尽管4月以来市场份额开始回升，但目前仍远低于去年同期。植物基品牌Silk的持续表现不佳，也给达能带来了压力。

　　在新兴市场，达能同样面临挑战。在中国市场上，达能正在努力建立新的品类，如口服医学营养品，但这一过程需要一到两年的时间才能达到一定规模。在印度，公司目前主要发力婴幼儿营养品，但如何实现从单一品类向多元化扩张，仍是一个亟待解决的问题。

　　尽管如此，分析师对达能的未来仍持乐观态度。Jefferies分析师指出，尽管达能美国咖啡伴侣业务形势依然复杂，但中国市场业务的表现好于预期，这将有利于公司的整体增长。分析师预计，达能业务放缓预计要到2026年下半年才会出现，而届时达能可能因竞争对手陷入困境，而迎来相对于同行的估值重估机遇。

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　　结语

　　达能总部的搬迁不仅是地理位置的改变，更是公司战略转型的重要一步。通过打造现代化的办公环境、升级员工福利以及调整组织架构，达能希望在新的起点上实现更加敏捷、高效的运营。

　　然而，面对美国产能瓶颈、品牌升级阻力以及新兴市场的竞争，达能的未来之路仍充满挑战。在首席执行官盛睿安的领导下，达能能否在变革中实现持续增长，值得我们持续关注。