“蜕变”

　　2022年，青蛙王子再次迎来新的蜕变。

　　2月20日，以“自信向上 敢于创变”为主题的青蛙王子2022年度全国经销商|供应商峰会在福建厦门召开。会上，青蛙王子回顾了2021的成绩，同时也发布了今年全新的品牌战略计划和营销目标。通过这场大会，可以看出，青蛙王子正在努力跳出消费者对它的传统认知框架，重新焕发新的生机与势能。

　　搭建IP矩阵，全面焕新升级

　　“2021，我们在不确定性中成长，复杂多变的商业环境，不断上涨的各项成本，常态化的疫情交织。但在青蛙王子人‘自信向上，敢于创变’的精神指引下，集团果敢担当，迅速反应，快速决策，精准施策，终取得2021年的圆满收官。”会议开场，青蛙王子集团常务副总裁、青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司总经理李周欣对2021年的工作成绩予以肯定。

　　李周欣

　　据官方介绍，2021年，有1000万+幸福家庭选择了青蛙王子；有1.5亿人次通过电商直播与青蛙王子进行亲密互动；核心经销商款销量整体增长403%，新、腰部分销商增长迅速；青蛙王子品牌大润发婴童洗护销量占比前列……

　　而这一切的高光成绩，离不开青蛙王子集团强有力的政策驱动。李周欣指出，2022年，青蛙王子将全面从“优效率、强内核、抓增量、促发展”这4大层面继续砥砺奋进。

　　青蛙王子集团执委会成员、青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司副总经理李亮也提到，通过企业发布的调查问卷结果得出，在婴童洗护领域，青蛙王子品牌提及率达到前列。其中，安全和成为消费者选择的要原因。显然，青蛙王子已经成为消费者心目中值得信赖的国民品牌。

　　李亮

　　在此良好势态下，青蛙王子敏锐抓住消费市场的新需求，以品牌年轻化的方式全方位触达消费者，全新推出5大产品系列，其中包括与奥特曼、冰雪奇缘两大顶流IP强强联合，携手共创的系列产品，数十个SKU将于今年上旬上市；青蛙王子自有IP也将迎来全新的产品系列，主打舒缓保湿、强韧屏障，将于6月份面市。

　　在品牌建设方面，李亮表示，青蛙王子将通过小红书种草、抖音KOL推广、线下硬广、强势背书、原创动漫IP、联名合作多维度产品背书构建品牌力，扩大品牌受众覆盖，提高品牌知名度和渗透率，实现消费者与品牌的有效连接，赋予品牌温度，加速品牌资产蓄能。

　　值得一提的是，今日会上，青蛙王子正式发布了青蛙王子全新logo形象，在原有logo下面增加一行“since 1999”。“这不是加一行字的事，这行数字背后代表的是这23年里青蛙王子的产品获得了市场的认可，青蛙王子的理念获得了广大合作伙伴的认可，这个新logo代表着青蛙王子将砥砺前行，不断去突破。”李亮分享道。

　　青蛙王子&奥特曼联名产品

　　这么多新动作，2022年青蛙王子想在产品维度做什么？李亮表示，青蛙王子想要打造全新IP矩阵，把握国潮崛起大势，依托青蛙王子二十多年扎根千家万户的品牌认知，提升国货爆发力，不断强化青蛙王子专属的品牌IP，真正实现品牌与消费者同频共振。同时精准洞察目标群体，兴趣圈层，深挖IP价值。通过线上推广、线下辐射，重点推进IP包场的方式，精准触达并进行深度种草，不断在消费者心中深化“青蛙王子儿童安全洗护守卫者”的品牌定位。

　　全产业链共创，赋能品牌升级

　　要知道，一个品牌的高质量发展离不开全产业链的协同发展。从产业出发，加强自身内功修炼，协同行业资源，借助全产业链合作共创，加速创新，才能让品牌走得更加稳健和长远。

　　而自2015年“二胎政策”开放以来，孕婴童护理市场成为人人讨论的红海。不过，经过几年的发展，这一市场也已经发生明显变化。根据有关数据显示，2021年全年新生儿不足1100万，持续走低。这也就意味着，人口红利对孕婴童市场的推动力日益下降，消费增长作为助推力的作用愈发凸显。

　　青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司副总经理刘龙平表示，新消费下的人货场正在加速迭代和重构，需求正在从大众变成分众、小众，产品的生命周期越来越短，通过“外卷”才能从市场“变”与“不变”中找到新的增长点。

　　刘龙平

　　他谈到，打破现有市场的传统认知和经验，提升效率，优化模式，敢于创变是关键点。2022年婴童产业迎来“精耕自作”的关键时刻。青蛙王子计划将线上线下合二为一，从实体零售转向线上+线下的全域零售，同城内的全域零售O2O，成为今天每个经销商必备的能力。同时，青蛙王子将打造共赢价值链，柔性定制流量爆品，严厉打击低价、严格管控窜货，并针对不同渠道客户，提供专业团队服务，打造共赢价值链，国货升级之路。

　　会上，青蛙王子与华东理工大学正式签约成立“日用化学品联合研究中心”，共同开启产学研深化合作，进一步赋能提升产品创新力。据青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司研发中心总监、青蛙王子集团创新研究院副总工程师蒋旭峰介绍，青蛙王子已拥有国内外6大生产基地，并开创了“研发1（漳州研发中心）+1（上海创新研发中心）+N”模式，集团新的配方技术，驱动业务线上化和国际化，打造动态核心竞争力。

　　签约仪式

　　“研发是企业成长的强引擎。青蛙秉承安全优先、必需、配方极简三大原则，寻求差异化的解决方案，进行高于法规的产品安全性验证。”多项优势加持下，青蛙王子已经走在了产业创新前沿。目前已经在联合各大高校，进行专有原料的开发和应用。

　　蒋旭峰

　　此外在供应链端层面，青蛙王子（福建）婴童护理用品有限公司副总经理韩新彬介绍，青蛙王子将通过硬件升级、全程可溯及精益管理、六西格玛理念等，打造多、快、好、省的柔性供应链，满足市场越来越多元化的需求。同时青蛙王子还规划了五年精益战略，从战略及供应链追求高性价比安全的产品。

　　韩新彬

　　综上不难看出，面对不确定的未来，青蛙王子集团已从营销、研发、供应链等四个方面进行了环环协作，谋求共创，为建立长期主义的发展大计做出积极准备。

　　民族婴童洗护扛旗者

　　2021年，可谓是化妆品法规元年。国家药监局副局长颜江瑛曾表示，严厉打击非法添加等违法行为，展开化妆品“线上净网、线下清源头”专项行为等，对严重违法者依法严惩重处，并加强化妆品监管相关技术研究。加强儿童化妆品全生命周期监管，从严把关儿童化妆品注册备案管理。

　　“整个儿童化妆品的法规进入了严格的时代。儿童化妆品包装上小金盾的出现也预示着儿童化妆品正式走向了成人跟非成人化妆品的一个分水岭。”李亮表示，国家在监管的内容中包含但不限于产品标识，宣称配方以及必要的毒理学试验。综上这些测试充分的体现了国家对于儿童化妆品监管力度之大，法规之严。

　　据悉，青蛙王子已是儿童日用品行业标准领跑者，2021年青蛙王子参与起草《“领跑者”标准评价要求 儿童沐浴洗发泡泡》团体标准获批发布，多项产品荣获“小鱼亲测—品质（绿鱼）”专业认证。

　　1月1日起，《儿童化妆品监督管理规定》的实施，对违规生产的“小作坊”造成打击，无疑对正规的儿童化妆品企业来说是一种利好，也有利于行业的长期健康发展。会上，有行业嘉宾上台分享时也表示，《儿童化妆品监督管理规定》明确三大原则，即安全优先、必需、配方极简。婴童护理行业面临“洗牌”，只有真正合法合规、有实力的企业和品牌能够留下来。

　　青蛙王子产品图

　　作为国民头部婴童护理品牌，青蛙王子一直以品牌硬实力获得消费者的认可，致力于使用具有独占性的原料，创新配方，建立配方库。在多变的时代里，青蛙王子迎接市场的不确定性，与急速变化的市场共振，扛起中国婴童洗护的大旗，做儿童安全洗护的守卫者。

　　总而言之，青蛙王子作为国民品牌，在新时代的发展中，不断地突破，给品牌注入新活力。新政红利时代下，青蛙王子也将在机遇中乘风破浪，夯实领军者地位。