随着90、95后为代表的新生代逐步成为母婴消费主流,他们的育儿新观念、新消费需求和新主张进一步推进了母婴市场朝着品类更细分化发展。

　　而快手电商负责人笑古说过一句话：“当商家的粉丝体量达到一定数量，商家货品结构如果依旧是单一品类，用户回购频次和粘性就会大大降低，为了改变这种状态，商家的货品结构必须是多品类的”。这句话在母婴行业也有着借鉴意义。

　　产品是母婴渠道链接和服务消费者的核心要素。品类管理是实体渠道升级重要的关键点之一。母婴市场不断细分,什么样的产品受消费者欢迎,如何布局成为品牌方关注的点。

　　施百利非常丰富的产品系列，包括幼儿米粉、清清宝、葡萄糖、特殊膳食食品、奶粉、营养食品、幼儿营养包、药食同源产品、面条、肉酥、磨牙棒等。新品施百利益生菌学生成长奶粉和施百利中老年药食同源调制乳粉也颇受欢迎。

　　如今，消费者逐渐从满足温饱上升到了健康营养层面，消费者更加看重产品品质，尤其是对于幼儿食品，新生代父母变得既挑剔又谨慎，这也促进营养食品向更加科学化、精细化、专业化发展，更好的满足母婴家庭的消费需求和体验。若想在品牌林立中脱颖而出，产品的差异化定位是关键步。

　　施百利公司对公司主打产品乳铁蛋白的全新定义，将新的消费潮流。今年，施百利以“双免卫士施百利”的新身份起航，由著名策划公司量身定制，重新定义乳铁蛋白，开启免疫新纪元。同时，施百利也将与渠道携手建立强黏性、强信任关系，逐渐将“双免卫士施百利”延伸到家庭，不仅能打造品牌差异化，帮助渠道获得增量市场，还能有力提高母婴渠道的专业性，促进门店由依赖零售向服务转型。

　　刚需类母婴产品日常使用场景多,带来的是潜移默化的影响,不断优化产品,为产品注入更好细节和体验,是多品类母婴品牌立足市场的基础。在高节奏的当下,年轻父母时间越来越碎片化,购物场景越来越碎片化,这就要求母婴品牌无论哪种形式都需回归到消费者价值和品牌商价值上来,因为只有品质好,体验好的商品,才能得到消费者的认可,建立品牌的信任度,抢占母婴市场。相信，施百利也将凭借品牌魅力赢得更加宽广的赛道。